文章插图
文章插图
通过了麦肯锡的电话面试，不过，差点被麦肯锡的HR给带坑里去了 。。。
//
HR做了什么把我带坑里了？
//
面试之前，HR跟我说，电话面试就30分钟，只做Case，不问别的 。我差点就信了！
结果当天，面试官上来就说：来，我们先做个行为面试，你先做个五分钟的自我介绍…
我当时心里一边吐槽，说好的只做Case呢！一边庆幸，还好老子都准备好了！
//
整体来说，面试表现怎么样？
//
行为面试的部分，我觉得我回答的比较好，因为他两次说到，嗯，我很认可你的回答 。
Case的部分，应该不算好 。我最后问过他，觉得我的Case做得怎么样，他明确地指出了两个需要改进的地方！！！所以面完之后，我是很忐忑的，只想找个地方躺下来等结果…
还有最后的聊天，我们聊了25分钟，问了7个问题，应该算聊得来吧 。而且我还争取到了机会，解释了一下自己的框架 。可能这部分弥补了我做Case的缺陷吧 。
//
行为面试部分，如何打动面试官的？
//
还是前期准备得好，包括自我介绍、职业规划、核心故事，都跟导师仔细tailor过了，我都写了很详细的文字稿 。
这次的行为面试一共两部分，一是自我介绍，一是他对我之前的一段创业经历很感兴趣 。
1、自我介绍
自我介绍部分，我用的典型的三段式 。我说我此前的职业经历分为两段：第一段里我的角色是Contributor，在偏学术的岗位上为企业贡献价值；第二段里我的角色是Leaner，主动进入充满挑战的新环境，用3年的时间去积攒商业经验；现在，我希望开启第三段经历，加入麦肯锡，在更大的平台上，重新成为Contributor 。
面试官表示，他很认可这种自我驱动和主动、清晰的职业规划！我当时就想，靠谱，有希望！
文章插图
文章插图
2、创业经历
面试官自己也有一段创业经历，所以就直奔主题聊创业了 。
先聊了职业规划，包括有几个人、做什么业务、怎么分工、短期和长期的发展目标，然后聊Motivation，问我的动机和收获是什么 。
我说有两点：
第一，我们很明确，这个创业项目对我们来说更像一片试验田，实验科目是如何打造一个有持续、稳定收入的微小企业，目标是让我们能站在企业管理者的角度思考如何做出商业决策；
第二，支撑我们走下去的，是对产品本身的骄傲，即使在用户不多的时候，评论区里的一个好评，都能让我们收获成就感 。
面试官说，好了，这就是我想听到的答案，我很认可这种驱动力 。
我当时就想，还好上过课！行为面试这关，算是过了吧！
//
Case部分，你觉得哪里做的不够好？
//
当时做的是一个利润下降的Case，第一个问题是如何找到利润下降的原因 。我的第一层框架就分了财务和运营两个方面，财务方面一直拆到各个成本结构，运营方面又分为内外，内部看了供应链和扩张趋势，外部看了同城竞争 。
说起来就伤心，最后给我的反馈，面试官很直接地说，我有两个地方做得不够好：一是我最开始的框架，跟常规的框架不太一样，有明显的Overlap；二是我对框架的陈述不够清晰，包括后面的brainstorm，不太确定我到底在说哪一部分 。
虽然面试官又补充说，主要的点我都答到了，计算也很准确，Ideas也比较丰富，但是一点都不觉得安慰好嘛！毕竟前面已经等于在说，我的结构化做得不MECE…
经验总结扩展阅读
- 想要TA爱你更多，你要怎么做好？
- 长靴 减肥应该做什么运动？想要效果更好，你需要选择运动时把握这两点
- |什么样的女孩更容易遭遇感情不顺？她们为何会形成吸渣体质？
- 芍药花长什么样子是什么颜色
- 想要好好与狮子座谈一场恋爱的绝招
- 狮子座会喜欢什么样的女人 看你是否是他的意中人
- 什么样的发型显年轻又好看
- 姜子牙真实存在吗 历史上的姜子牙是什么样的人物
- 自己在家熬枇杷膏熬成什么样才算好
- 什么样的女人最招狮子男喜欢