手术台|老杨说医美29：我想对医生说，最优秀整形医生是怎样 从优秀到卓越
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必须共同价值观 ， 志同道合
分享完我的医生ip方法论 ， 我想对医生说：按照我的要求 ， 我的医生ip只适合一部分医生 ， 必须有共同的价值观 ， 志同道合才能成功 。 因为对于医生 ， 这条路是一条苦行僧的艰难之路 ， 这条路可以从优秀到卓越；对于求美者寻找最好的医生 ， 这是很有价值的事情 。
最优秀的整形医生是什么样的？
过去十年 ， 以及这一年多来做医生ip ， 我和医生打交道的经历 ， 我对医生的印象是：每位医生都有自己的擅长、闪光点和独特气质 ， 但是这些医生里 ， 我认为最优秀的医生是什么样的？资历大咖？经验多技术好？医德高尚？我觉得不是！不是医学资历高、经验多、人品好 。
我们这个医美行业 ， 是消费、是求美者推动了医美技术的发展 ， 我们所处的社会医美领域需要的 ， 一定是符合社会需求也就是顾客审美 ， 美容外科主诊医师有一门擅长技术就可以 ， 医生需要的是研究顾客审美和技术改进 ， 这是具有前瞻性眼光 ， 在战略上非常勤快 。 而目前行业里 ， 这种医生极少！所以我说 ， 所有医生可以做医生个人品牌 ， 但是医生ip只适合一小部分医生的原因 。 绝大部分医生技术很传统 ， 能技术功课提升的医生 ， 凤毛麟角 。 参与全国整形技术市场的竞赛 ， 这是基础要求 。
【手术台|老杨说医美29：我想对医生说，最优秀整形医生是怎样 从优秀到卓越】医生很难突破传统思维
但是相对来说 ， 省会比地方的医生 ， 创业比雇佣的医生 ， 觉悟更高更能接受新观念 ， 生命力更强大 。 优秀的医生 ， 有个特点 ， 就是每天在研究技术改进和顾客审美 ， 而且能引导运营的工作 。 医生IP操盘手最喜欢这样的医生 ， 因为这种医生 ， 最适合做医生IP 。
当前需要引导医生转变思路 ， 现在的医生确实转变了思路 ， 但是方向错了 ， 过于看重外求 ， 我们要回归到内求的极致 ， 也就是埋头先先做好技术 ， 审美 ， 案例 ， 而不是一开始、自始至终只关心推广 ， 顾客量 ， 手术台数的问题 。
医生自己技术 ， 这样的话题很难去讨论 ， 就怕隔行如隔山 ， 话不投机 ， 所以过去医生几乎很少和非医生讨论这个技术研究 ， 都是自行学习自行独立研究的 。 但是现在 ， 要分出一部分精力研究技术审美和案例 ， 积极主动和运营助理一起讨论技术功课 ， 写技术心得 ， 和团队讲课 ， 推广出去 ， 上得了手术台 ， 也可以下手术台指导运营推广 。
遇到最大的问题是后期观念分歧
这一年的医生模式实践过程 ， 整体是顺畅的 ， 如果有问题的话那就是观念的转变 ， 观念的转变 ， 一个模式的建立没有那么快急不来 ， 医生转变难 ， 团队转变几乎更难 ， 只能求大同存小异 ， 在时间忍耐上相互修正自己 。 从流量和效益上 ， 医生ip是走长远价值之路 ， 这是个缓慢的周期 ， 也许好几个月 ， 也许1-2年的坚持忍耐 ， 也许要几年 ， 也许很多年都转变不了 ， 只能尽力去改善医生个人品牌而已 。 但是即使改善了个人品牌 ， 也比不改善好的多 。
目前 ， 医生ip和传统模式的观念有不少差异的 ， 传统模式思维的从业者提出两大问题：
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