8个经验，让你的员工都舍不得跳槽
什么样的公司才算是“好公司”？答案可能因人而异 。 但对于如今的员工来说 ， “好公司”就是能提供“好工作”的公司 ， 理想的工作本质上是有意义的 ， 并且符合他们的价值观 。
掘员工潜力 ， 就必须营造“好工作”的环境 ， 通过鼓励员工修炼内功——内在素质 ， 以及业务技能 ， 来使公司获取持久的竞争优势 。 否则 ， 人才这一公司最大的核心资产 ， 将流失殆尽 。
【8个经验，让你的员工都舍不得跳槽】想一想 ， 一个没有员工的公司会面临什么样的困境？
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图源丨百度
Netflix的首席人才官帕蒂·麦考德(PattyMcCord)通过8个方面简述了打造一个“好公司”的策略 ， 希望能帮助到公司的领导者们重新思考 ， 并计划行动 。
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我们建立了那么多的员工职级 ， 那么多的制度与流程 ， 让员工一步一步的工作 ， 导致我们的系统把员工当孩子一样对待 。
但他们不是孩子 。 这些完全成熟的成年人每天都会走进公司 。 他们有房租 ， 他们有自己的义务 ， 他们是社会的一员 ， 他们想在世界上创造非凡的东西 。 如果我们认为每个来工作的人都做得很好 ， 你会对其产生的结果感到惊讶 。
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管理工作不是去控制员工 ， 而是打造出色的团队 。 当管理者打造了出色的团队时 ， 你会通过以下几点知晓 。 他们做了很多了不起的工作 ， 顾客真的很满意等 。
以上这些才是真正重要的衡量标准 ， 而不是：“你今天准点上班吗？”“你休假了吗？” ， “你有没有遵守员工守则？”“你请示过了吗？”
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员工提出离职 ， 他们有权自由决定下一步要做什么 。 职业是一段旅程 。 没有人愿意在60年内做同样的事情 。 所以为留人才而留人才 ， 其实对双方都是一种损失 。
相反 ， 如果我们创建的公司是一家“好公司”会如何？这样 ， 每一个离开公司的人 ， 不仅会成为你的产品大使 ， 还会宣传你和你的经营理念 。 当他们将这种形象传播到全世界时 ， 我们将使所有公司变得更好 。
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假设我们在这里都是聪明的成年人 ， 我们可以教给他们的最重要的事情就是我们的业务是如何运作的 。 当我看到快速发展的公司时 ， 他们真的很有创新精神 ， 可以灵活快速地制作出令人惊叹的产品 ， 因为他们相互协作 。
我们能做的就是不断告诉对方我们在做什么 ， 我们重视什么 ， 我们评估什么 ， 以及什么是美德 ， 这样我们才能朝着相同的目标努力 。
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你知道为什么人们总说给反馈很难？因为他们都没有去实践 。 我们来看看年度绩效考核 。 在你的一生中 ， 你还做过哪些一年只做一次 ， 还做得很棒的事情？
不难发现：如果一件事是真实的 ， 人们都会乐意去倾听 。 所以让我们重新思考“反馈”这个词 ， 把它想成告诉人们真相 ， 诚实的真相 。
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不久前 ， 一家公司的CEO说 ， 他遇到了烦人的事情 ， 因为公司很难维持生存 ， 业务也不能及时完成 ， 他觉得很多事情都做得很草率 。
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