现在很多建筑公司给一直给自己的员工，尤其是年轻的员工强调，要想好好发展必须要首先学好技术，没有过硬的技术永远干不了项目经理 。
【现场技术负责人职责 施工单位项目技术负责人职责】现实情况真的是这样吗，以我从业十多年的经验来说绝对不是，刨除身份背景的影响，以个人努力一步一步由技术层干到管理层，技术真的不是很重要，尤其是在央企国企干到项目经理，高深的技术可能还是你发展的绊脚石，最简单的两个方面：一是如果你想有过硬的技术，那你必须花费大量的时间和精力去研究，这就必然导致你在管理和沟通协调上缺少历练，二是如果你对技术感兴趣，那你即使干到项目经理你的主观思想也是重技术轻管理，这样就无法与项目经理的职责相匹配 。
项目经理，不需要懂非常非常高深的技术，但必须要知道的比较全面，涉猎较广泛，最核心的是要懂得全面的管理和调度，反而沟通协调出谋划策的能力要比技术能力更重要，太过硬的技术会有专门的技术人员，项目经理作为工程最核心的人员，对项目进度，质量管理，施工，设计等全面的把控是要非常有把握的，虽然能够调整和做好各方面的管理 。
一般而言，作为技术性的管理人员，作为项目经理，更重要的是对工作汇报，阶段性的总结，对上对下起到桥梁作用，如题所问，项目经理需要懂技术，但不需要更深奥的，要把更多的精力放在项目管理上 。
所以一个非常懂技术的项目经理一定能做一个好的施工员，能不能做好项目经理就不一定了！
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