让自己「好用」，在职场上有多难？
职场是个万花筒 ， 千千万万的人们 ， 扮演着形形色色的角色 ， 演绎着轰轰烈烈的故事 。 其中不乏不畏困难 ， 努力却又不得领导赏识的人 。 究其上升缓慢的根源 ， 不外乎是还不足够「好用」 ， 好用到足以让自己从上司or老板处获得更高的职位、更大的权限来施展才华 。
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那么如何让自己成为一个「好用」的人呢？
履约能力——履约是信任的基石 ， 从一件一件小事儿上 ， 把承诺的事情做到 ， 提高自己的成功履约率（客观标准） ， 进而让自己成为一个靠谱的人（主观标准） 。 每个人在生命中都会不会缺乏机遇 ， 当一些小的机会点来临时 ， 一旦达到很好的完成度 ， 大概率就有一个更大的机会在远处等着你 。 通过不断履约 ， 进入一个正反馈 ， 信任就慢慢建立起来了 。 让老板有更大的发展机会的时候 ， 第一个想起来的 ， 就是你 。
学会沟通——作为领导者的视角去看待工作中沟通的种种问题 ， 第一个感受可能就是：我不主动问为什么就没人主动同步项目进展？这个项目推进过程中哪些洞察和卡点？因此 ， 从「打工人」的角度 ， 对于工程或者项目的进度情况和信息洞察 ， 甚至是可能影响到其他项目的问题 ， 要第一时间跟老板进行沟通 ， 同步进展 。
也许你的卡点和资源需求 ， 是老板一句话就能解决的事情 。 作为老板 ， 其实也非常愿意也更有可能去解决难以跨越的问题（比如跨部门协同） ， 或者找到急需的资源 。 我们可能在山腰找出路是很困难的事情 ， 被一件件事务性问题卡的动弹不得 ， 站在山顶的老板 ， 可能已经「登泰山而小天下」 ， 出路一目了然 。 同老板及时沟通同步进展 ， 也有助于保证目标一致 ， 在战术上保持上下同欲 ， 落地动作不变形 ， 为持续地达成目标并达成组织正确的终极目标打好基础 。
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持续成长——成长有两种方法 ， 向高手学习少走弯路或者吃亏 。 跟得有能力有结果的人做事 ， 能够快速搭建好自己行业的知识框架并积累扎实的基本功 。 同时 ， 认知能力的提升也会非常迅速 ， 能在一个优质的训练集里面训练对行业的手感 ， 简直是一大幸事 。
然而 ， 不是每个人都是那么幸运的 ， 大多数人都会面临在复杂困难的环境下 ， 摸爬滚打 。 这时候也不用担心 ， 哪怕带你的人 ， 不是行业里面顶尖的选手 ， 趁着年轻多吃亏 ， 早吃亏 ， 成长也会非常的迅速 。 重累为毁 ， 毁为重累也是这个道理 。 在行业里面吃亏的过程中 ， 复盘就显得尤为重要了 。
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复盘原本是围棋术语 ， 棋手下完棋后对下过的棋进行复现揣摩 ， 这里面就包括每一步是否存在另外的选择 ， 每种选择的利弊以及什么是最好的选择等等 。 围棋选手棋力的提升 ， 源于打谱和复盘 ， 通过对别人下过的优秀的棋以及自己下过的每一盘棋进行研究 ， 来学习和提升自己的对弈水平 。
【让自己「好用」，在职场上有多难？】工作中的复盘 ， 就是通过对已经发生的事情进行回顾 ， 总结得失总结经验教训 ， 从而掌握规律和方法 ， 以便优化策略 ， 更好地达成目标拿到结果 ， 再次发生同类事情时也能够更好地处理 。
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