我是刚入职1个月的课程研发鸽子。|哭是解压的方式，但是眼泪不能白流( 二 )
「公司请你来 ， 是来解决问题的 。 你直接就扔过来一句做不了 ， 要你干嘛呢？」
「要你干嘛呢？」崔璀愣在原地 ， 半天反应不过来 。 老板怎么这样说话！她觉得这句话像一个巴掌 ， 打在了自己脸上 。
出了办公室 ， 二话没说 ， 躲到厕所大哭一场 。 （用掉半卷卫生纸 ， 她亲口说的） 。
如果故事只是进行到这里 ， 也就没有今天的崔璀了 。 事情没有结束 ， 第二天 ， 她昂首挺胸（肿着眼睛）再次走进老板办公室 。
关键是这次老板二话没说 ， 就答应帮崔璀招募 。 为什么同样的事情 ， 老板前后的反差这么大呢？
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「我觉得不能就这么放弃 。 工作就是要有结果 ， 那既然我想要达到那个结果 ， 我就要想办法让别人帮我 。 那我怎么才能让老板帮我呢？我真的是琢磨了一晚上 ， 才意识到 ， 说服别人 ， 不是以为自己有道理 ， 别人就应该帮我 ， 而是要用好处 。 」在我的追问下 ， 崔璀讲了自己当时的「脑筋急转弯」 。
「那老板要的好处是什么？很明显啊 ， 就是公司完成业务 ， 赚到钱啊！那就要从这个好处入手 ， 去挖掘出老板的动力啊 。 」
她原话是这么说的：「老板 ， 这个活动可以给公司带来100万的营收 ， 但是招募的缺口还比较大 ， 我觉得可以在老用户中做一波活动 ， 来补充招募缺口 。 所以我需要你协助我调动一下用户运营小组的资源 。 」
竟然给老板分配任务！还把任务拆分得这么细！但我也突然意识到 ， 原来自己之所以晋升没同层次能力的别人快 ， 不是因为不会讲话 ， 没有一张巧嘴和不懂人情世故 。 而是缺少一个正确看待关系的视角和处理问题的方法 。
「老板痛快地接受了我的求助 ， 召集几个小组开了个协调会 ， 我顺利拿到了资源 。 」
崔璀摸摸鼻子 ， 「眼泪不能白流 ， 哭一次就要多一个办法！」
我把她的方法总结成简单粗暴的三步（可能不够精华）：
先表明愿景：我非常想接受这个工作 ， 而且想做好它
我面临的问题：但是我手头工作很多 ， 不能同时兼顾
我的解决方案：可不可以这样 ， 我手头现在这个项目让其他同事和我一起协助一下
「这个方法不仅能让老板为你所用 ， 还能帮你拒绝老板」 ， 崔璀补充 。
真的敢在老板身上用嘛？保险起见 ， 我又去问了身边的几个主管朋友 ， 他们也表示非常喜欢这种表达方式 ， 感觉「这样的员工 ， 不是直接甩锅 ， 而是提出可行建议 ， 是在认真对待工作 ， 认真分析可行性」 。
老板的要求 ， 原来真的可以拒绝
于是 ， 我真的尝试了！
我在刚进公司第二周的时候 ， 在人都没认全、后台都还不知道怎么用的情况下 ， 就扛起了两个项目的业绩 。 看着高高在上的KPI ， 真的满满都是想辞职的心 。 关键最可怕的是 ， 其中一个项目是公司公认的不被看好的烫手山芋 ， 靠我一个新人拯救？怎么可能啊 ， 老板拜托你能不能现实一点啊！
当然 ， 这是我之前的想法 。 现在我可不一样了 ， 毕竟老板教了我管理老板的方法（哈哈哈哈） ， 明白原来老板的要求 ， 真的是可以拒绝 。 我开始了一波思虑 。 既然这个项目就是不能有改善 ， 既然老板要的是我完成总的业绩 ， 既然我手里有两个项目 ， 那是不是可以用另一个课程来填我总的业绩目标呢？
这样一想 ， 原本觉得老板要求无理的无解想法 ， 一下子就在死胡同了被拉了出来 。
去崔璀办公室 ， 特别有底气地跟她谈判：
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