跟西游记学管理-如何培养团队的合作能力？
从管理学角度来看 ， 《红楼梦》这部言情小说除外 ， 《水浒传》中一百零八将 ， 《三国演义》中刘、关、张 ， 最后都是以失败告终 ， 而唯独唐僧师徒就圆满成功了 ， 这当然是有原因的 。 经过无数西游学者的研究发现 ， 西游团队纵使放在现代社会 ， 也绝对是一支搭配完美的明星团队 。
西游团队搭配的启示―—要想具备团队精神 ， 首先就要检视团队中的成员
盖兹贝克与史密斯有一个著名论断 ， “并非所有团体都是团队” 。 团队的特质在于两方面:第一 ， 团队个体为完成共同目标一起承担责任;第二 ， 团队的成果非个人力量可以单独完成 。
要想谈团队 ， 首先就要谈个人 ， 谈如何有效地统一我们个人的思想和行为 。
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最典型的就是猪八戒 。 西游路上 ， 他的内心经常会有小声音出现 。 因为他只知道取经对他来说有好处 ， 起码可以不用做妖精 ， 但他对取经〈成功〉的意义不明白 ， 他不知道取经是为了做什么 。 要他抛家离口的 ， 的确有些勉为其难 。 他理解不到唐僧那样的境界（造化天下苍生〉啊!“既然如此 ， 那我为什么要去取经呢?那么难!菩萨是在骗我吧﹖这一路上吃不饱 ， 睡不好 ， 又没媳妇相伴 ， 而且还要挑那么重的担子 ， 回去多好!”“路上那么多妖精 ， 这样下去 ， 命都要送掉 ， 还不如早点散伙回家自在去!”“这雅子哪像个师兄 ， 老是欺负我 ， 我都不想干了!”“我们取经卖命 ， 还不是给那老和尚唐僧脸上贴金?”
孙行者也有许多“小九九” 。 他经常会有这样的想法:“我可以陪你去取经 。 但要我觉得你唐僧值得追随 ， 我就保你去 。 我要是觉得你不行 ， 我也可以不去 ， 回我的花果山去!”“这个唐僧原来是这么个凡僧 ， 菩萨要我保他去 ， 他行不行哦?什么时候才能到﹖反正我陪他玩玩也不怕 ， 只要不惹我生气!否则 ， 我和你急!”
家庭、朋友圈子、同乡会等都是团队 。 其中 ， 家庭是最常见的非正式化团队组织 。 重视家庭这一最基本的团队组织 ， 对我们的人生有着非同一般的意义 。
在企业里 ， 我们更加倡导非正式团队的组织形式 。 其实 ， 西游团队就是一个典型的带有生活、工作色彩的非正式团队 。 最能体现团队精神的真正内涵的莫过于登山运动 。
在登山的过程中 ， 登山运动员之间都以绳索相连 ， 假如其中一个人失足了 ， 其他队员就会全力挽救 ， 否则 ， 整个团队便无法继续前进 。 但当所有队员绞尽脑汁 ， 试了所有的办法仍不能使失足的队员脱险的时候 ， 只有割断绳索 ， 让那个队员坠入深谷 ， 只有这样 ， 才能保住其他队员的性命 。 而此时 ， 割断绳索的常常是那名失足的队员 。 这就是团队精神 。
毫无疑义 ， 团队是一个虚拟的概念 。 如何使这样一个虚拟的概念变得“丰满” ， 变成一个有血有肉的形象 ， 是有籁团队成员达成高度一致的 。 所以,要想具备团队精神 ， 首先就要检视团队中的成员 。
那么 ， 作为团队中的一员 ， 我们应该从哪几个方面来培养自己的团队合作能力呢?
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（1）寻找团队积极的品质
在一个团队中 ， 每个成员的优缺点都不尽相同 。 你应该去积极寻找团队成员积极的品质 ， 并且学习它 。 让你自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭 。 团队强调的是协同工作 ， 较少有命令指示 ， 所以团队的工作气氛很重要 ， 它直接影响团队的工作效率 。 如果团队的每位成员都去积极寻找其他成员的积极品质 ， 那么团队的协作就会变得很顺畅 ， 团队整体的工作效率就会提高 。
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