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pdca循环的四个阶段,pdca循环的四个阶段是什么？( 二 )

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pdca循环的四个阶段,pdca循环的四个阶段是什么？

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5、pdca循环的四个阶段八个步骤?【pdca循环的四个阶段,pdca循环的四个阶段是什么？】一、计划（P)阶段
计划是质量管理的第一阶段 。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施 。
计划阶段包括以下四个步骤：
第一步、分析现状 ， 找出存在的质量问题 。
第二步、分析原因和影响因素 。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 。
第三步、找出主要的影响因素 。
第四步、制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果 。在进行这一步时 ， 要反复考虑并明确回答以下问题：
二、实施（D)阶段 。该阶段只有一个步骤，即第五步：
第五步，执行计划或措施 。
三、检查（C)阶段 。这个阶段也只包括一个步骤，即第六步：
第六步 ， 检查计划的执行效果 。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果 。
四、处理（A)阶段 。包括两个具体步骤：
第七步 ， 总结经验 。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文 ， 制定标准 。
第八步，提出尚未解决的问题 。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施 ， 以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题 ， 反映到下一个循环中去 。
循环作用
1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法 。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序 。
PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合 。
一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action) 。第一阶段是策划阶段，即P阶段 。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法 。第二阶段是实施阶段，即D阶段 。要按照所制定的计划和措施去付诸实施 。第三阶段是检查阶段，即C阶段 。要对照计划 ， 检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题 。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段 。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训 ， 也要认真地总结，以防日后再出现 。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决 。PDCA循环 ， 象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高 。
二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化 。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步 ， 即实施(D)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步 ， 是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去 。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化 。
四个阶段：

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