老板，请不要成为被管理毁掉的公司
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大多数人刚创业成立的都是小公司 ， 但是小公司里面有各种问题 ， 实在是太多了 ， 我希望你作为老板 ， 让自己在发展的道路上少走点弯路 ， 不要成为被管理毁掉的公司 。
一 ， 不要拖欠工资说几号发就几号发 ， 金钱就是老板权力的源泉 ， 挥洒权力就是挥洒金钱 ， 如果老板没钱或者舍不得钱 ， 那你就没有权利 ， 所以请正确的使用金钱加班给钱 ， 从小我妈就告诉我 ， 占人便宜是很没出息的行为 ， 老板在钱上一个唾沫一个钉 ， 老板可能不富裕 ， 但老板说给就给 ， 行 ， 军心稳了 ， 创业第一步就稳了 ， 这叫兵马未动 ， 粮草先行 。
二 ， 员工偶尔请假不要扣钱 ， 不小心损坏了东西 ， 不要扣钱 ， 工作有失误不要扣钱 ， 该教育得教育是非对错 ， 咱得有岁数 ， 小的吓唬吓唬也不是不行 ， 但是别真发 。 员工心里明白就行了 ， 老板可以严厉 ， 但是不要刻薄 ， 咱中国混蛋老板这么多 ， 人心都是肉长的 ， 时间一长 ， 石头也能捂热了 ， 员工们会记得你的好的人心 ， 会是一笔意想不到的财富 。
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三 ， 别打卡上下班早点晚点 ， 你也别介意 ， 如果真有那不自觉的 ， 说明他人品不好 ， 你就开了他 ， 其实打卡这个东西 ， 对小团体特别没意义 ， 工作空间的监控倒是可以装一些 ， 不是为了监督谁 ， 而是为了掌握情况 ， 小单位好管 ， 不用法网密布大原则上约法三章即可 ， 但是绝对不可逾越 。
四 ， 不要团建 ， 不要聚餐 ， 你和员工之间 ， 就是工作关系 ， 工作的时候就工作 ， 下班就各自回家 ， 简单工作 ， 简单生活 ， 工作之外的事儿一概没有什么样的关系最牢固 ， 简单的关系最牢固 ， 双方只要尽到自己的责任与义务即可 。 我知道 ， 有的老板只是愿意员工之间培养感情 ， 没别的心思 ， 但是你想员工们在一个良好的工作环境里一起相处很长时间了 ， 就算没一起吃过饭 ， 彼此之间的感情也错不了 ， 谁用谁帮个小忙 ， 对方绝对答应 ， 所以团建真心没必要 ， 反倒容易让人有一种没话找话的尴尬 。
五 ， 工作上提出的要求 ， 要明确且毫不含糊 ， 员工必须执行 ， 如果不行 ， OK ， 不管因为什么人力不可抗力除外 ， 他就是不称职 ， 解除劳务合同 。
【老板，请不要成为被管理毁掉的公司】六 ， 注意培养平等氛围 ， 培养相互之间的正常反应 ， 比如某员工做错了批评他 ， 他的反应应该是改正 ， 而不应该是觉得屈辱 ， 不会你就学错了你就改 ， 社会让一个人更有价值 ， 对他自己是这样 ， 对公司就更是这样 ， 员工之间、员工和老板之间相处的基础是职权 ， 是利益交换 ， 而不能是阶级 。
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七 ， 老板要有实质工作 ， 比如采购、财务、业务等等 ， 不能往那一待 ， 吆五喝六的 ， 工作能力上老板必须特别能打 ， 特别能战斗 ， 得发挥最大的作用 ， 否则你这小买卖干不长 ， 就算买卖再好 ， 早晚也是人家的 ， 你再怎么放心底下人你也得有自己的两把刷子 ， 所谓防人之心不可无 ， 你不能把自己全交出去 。
八 ， 老板不要抠门 ， 逢年过节该给点就给点 ， 但是要注意方式方法 ， 不能脑子一热的特别多 ， 今年你手头宽可以 ， 来年你手头紧 ， 咋办 。
九 ， 少花钱少雇人多办事 ， 花钱之前 ， 请扪心自问 ， 可以不花吗？有哪怕一点点可能不花这个钱吗？如果答案是YES ， 那这笔钱不花了 ， 企业的钱没有够花的时候 ， 不要前台接待员和监督 ， 这些工作岗位不产生效益 ， 只会增加负担和内耗 ， 你得把钱花在有用的地方 。
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