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安七月 东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境( 二 )


亚马逊的AWS是实施转型B的典型案例 ， 他解决的问题完全不同于亚马逊传统的核心业务 ， 显而易见它源于核心业务 ， 但朝着完全不同的方向发展 。 在转型B的过程中 ， 企业不能止步于自身擅长什么 ， 而要关注客户需要什么 。
转型A-B之间的能力环
能力环是能够让公司既能获得相对的竞争优势 ， 但又不限制公司创造新事物的一种平衡能力 。
转型B虽从转型A中衍生而来 ， 但两支团队必须独立运作 。 能力环是核心业务双重转型框架中的关键环节 ， 旨在审慎周全地应对转型A与转型B结合时遇到的挑战 。 管理好能力环要谨记关键的三条原则 。
1、慎选能力 。
企业在转型过程中经常犯的错误是在不同的业务之间随意借力 ， 然而 ， 大多数核心业务的能力都不会帮到转型B ， 甚至有损转型B的努力 。
华彬1995年将红牛品牌带入中国市场 ， 并将这个单品做到百亿销售额 。 不可否认红牛的品牌推广与渠道分销模式是成功的 ， 团战能力毋庸置疑 。 可是 ， 当这支优秀的团队去推新品“唯他可可”和“果倍爽”却事倍功半 ， 铩羽而归 ， 失败的根本原因就是随意借用现有的能力 。
2、战略管理 。
有一个有趣的现象 ， 人与人之间可以协作 ， 系统与系统之间却不一定 。 成功管理能力环的关键是“开发不同的系统”和“建立交流团队” ， 其中组建正式的交流团队尤为重要 。
交流团队负责人需要平衡团队的主动性和服从性 ， 让一些人主动找到解决方案 ， 让另一些人去克服挑战 。 AB业务独立不隔离 ， 信息共享并相互合作 。
3、积极调停 。
企业在进行双重转型时 ， 不可避免地会产生冲突 。 这是正常现象 ， 但领导者不可忽视 ， 必须积极干预 ， 确保不会导致不理想的结果 。 领导在积极地调停转型A与转型B之间的冲突时 ， 要偏向保护转型B ， 从而抵消团队中对新异事物抱有偏见的暗流 。
能力环是可能创造“不公平的胜利”的利器 。 随着市场的不断发展 ， 转型A与转型B将不断循环促进 ， 转型A可能最终不复存在 ， 转型B可能将转化为转型A ， 企业将在此基础上继续发展新的转型B ， 而能力环是企业转型过程中生生不息的原动力 。
【安七月 东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境】变化并非一朝一夕来临 ， 只是最初并不清晰可见 ， 一旦破坏性的力量完全显现出来 ， 行业领头羊早已无还手之力 ， 如快递VS邮寄、微信语音VS手机通话 。 面对不可逆的市场变化 ， 《双重转型》一书对企业的创新发展具有重要的启发作用 。

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