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安七月 东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境


安七月 东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境
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安七月 东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境

近日 ， 曾是网红国货的金嗓子突然宣布退市 。 上市6年多 ， 金嗓子市值缩水达90% 。 它曾是一家濒临破产的糖果厂 ， 江佩珍用十年时间将工厂发展成了行业领头羊 。 后来 ， 金嗓子历经数次转型跻身全国百强制药企业 。 然而产品单一使其面临销售天花板无法突破 ， 2020年公司营收和净利润均不及上市之初 。
在这个“改变”已成为常态的市场环境中 ， 不管是大型企业还是创业公司 ， 每天都面临着创新与转型的挑战 。 企业要如何度过被颠覆的困境 ， 《双重转型》一书为此提供了答案——双重转型方程式：转型A+能力环C+转型B=双重转型 。
转型A：重塑核心业务
转型A的本质改变是“怎么做” 。 通过对现有核心业务进行升级与拓展 ， 以适应新的竞争环境 ， 并在不断变化的环境中成为始终具备领先优势的品牌 ， 保持企业的核心盈利能力 。
Netflix公司成立之初 ， 是为客户提供通过邮件租赁DVD的服务 。 1999年Netflix进行了第一次转型A 。 新模式下消费者不是租用单个DVD ， 而是按月支付订阅费 。 2008年Netflix又开始尝试通过流媒体服务扩大其DVD邮寄租赁业务 。 2015年Netflix已经从根本上实现了业务转型 ， 从邮寄租赁第三方的DVD内容 ， 到通过网络传播丰富的原创及第三方内容 。
Netflix公司的转型均属于转型A ， 因为netflix所做的核心工作\"做什么\"没有实质性的变化 ， 但是netflix公司完成该工作的方式\"怎么做\"发生了变化 。
1、确定颠覆发生后希望实现的目标
彼得·德鲁克说：“顾客买的不是公司认为卖给他的东西 ， 原因之一是没有谁会为产品付费 ， 而是为自己的满足感买单 。 ”为了确定转型A的目标 ， 领导者需要了解客户真正要实现的目的是什么 。 领导团队可以从以下五个问题来寻找答案 。
2、创新商业模式
成功进行转型A的实质是重新定义企业的核心商业模式 ， 真正为客户创造价值 ， 尽可能高效地交付价值 ， 并获得足够的资本为未来的创新投资 。 以下五个关键的商业模式元素是创新过程中需要特别关注的 。
3、监控新指标
在瞬息万变的世界中 ， 换汤不换药的把戏是玩不长久的 。 转型A的战略意图不是以更好的方式做以前的事 ， 而是摸索出独特而具有竞争力的新“方式”为客户提供价值 。
想要了解一家企业是否真正转变了核心业务 ， 只要看关键指标有没有发生变化即可 。 如果企业在转型前后使用的监控指标是相同的 ， 那么它就没有实质性的转型 。
4、积极实施
转型势在必行 ， 当确定了转型的方向后就要有背水一战、志在必得的决心 ， 快速全面推进 。 例如：某公司在一天内就大刀阔斧裁员40%的员工 ， 而不是和风细雨地裁员 。
转型B：创造新的增长引擎
在转型A的基础上寻找颠覆性创新 ， 但与转型A不脱离、不重复 。 找出关键点“做什么” ， 借力现有优势实现快速突破 ， 抓住创新的机会 。
亚马逊是一家持续在创新的公司 。 成立最初的21年里 ， 它实现了25项重大的创新 。 最著名的转型是创建了亚马逊云服务AWS ， 该服务已成为云计算服务的领先提供商 。

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