家电说 “微波炉大王”格兰仕为何难圆上市梦？
从一家羽绒厂发展成世界微波炉大王 ， 格兰仕已经走过了40年的征程 ， 占据了全球微波炉半壁江山 ， 但却一直没能登陆资本市场 ， 这是为何？
1、资本市场不认可格兰仕 ， 上市难
资本讲究回报 ， 格兰仕虽然靠微波炉做到世界第一 ， 但业务过于单一 ， 过去拓展的空调、洗衣机多元化业务均以失败告终 ， 目前的格兰仕成长空间非常受限 ， 同时还需要面对美的这个强大的竞争对手 ， 在微波炉领域也并非形成垄断优势 ， 甚至还有被美的反超的可能 。
2、格兰仕是家族企业烙印非常深的企业 ， 不想上市
从创始人梁庆德 ， 到传位于儿子梁昭贤 ， 再到执掌百年惠而浦（中国）的95后梁惠强担当重任 ， 格兰仕毫不掩饰地展示其家族继承制 ， 一家三代 ， 代代相传 。 公司上市 ， 其信息也必然公开透明 ， 权利受到监督和掣肘 ， 同时股份也会被稀释 ， 这对于家族企业来说是不太情愿的 。 同时家族企业也很难吸纳到人才 。
3、格兰仕长期疲于价格战 ， 利润低 ， 不适合上市
不同于格力空调的高利润 ， 格兰仕的主业以代工为主 ， 利润低 ， 而自主品牌从90年代和外国品牌斗 ， 到21世纪和美的斗 ， 格兰仕从未跳出价格战的泥潭 ， 其利润也已经见底 ， 虽然企业庞大 ， 但盈利能力不足 ， 公司上市后 ， 只会陷入疲于应对财报数据和资本回报 ， 对于公司的长期发展弊大于利 。
4、格兰仕画不出一个“饼”
区别于智能电视、家电物联网和互联网家电的概念 ， 微波炉是一个非常传统的家电 ， 没能打开资本市场最需要的“数据”、“用户”以及“入口” ， 所以格兰仕空有销量 ， 却没有给资本市场画出一个大饼 ， 最终只能沦为最苦逼的制造企业 。
【家电说 “微波炉大王”格兰仕为何难圆上市梦？】所以格兰仕要解开上市之路的迷局 ， 不仅需要打散重构自己的公司结构、产品结构以及人才结构 ， 还要为自己造一个梦 ， 来支撑下一个十年 ， 二十年 。
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