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《高效能人士的七个习惯》：思维改变习惯，习惯改变人生( 二 )


无论在哪个行业 ， 领导都重于管理 ， 管理只是根据领导的方向去努力 。
当我们以终为始为原则的时候 ， 这个时候我们的人生的剧本将会被自己改写 。 因为我们能够利用想象力和创造力书写新的剧本 ， 它更加符合我们的内在价值观 。
我们要确立自己的核心 ， 确立自己的愿景和价值观 ， 利用自我意识检查我们的思维方式是否符合正确的原则 ， 利用良知来审视我们的聪明才智和贡献手段 ， 利用想象力制定我们的人生目标 。
第三、要事第一
要事第一即实质的创造 ， 是梦想的组织和实践 。 次要的事不必摆在第一 ， 要事也不能放在第二 。 无论迫切性如何 ， 个人与组织均要更多聚焦要事 ， 重点是要把要事放在第一位 。
要事第一是对积极主动和以终为始两个习惯的第二次创造 ， 或者说是对于这两个习惯的实现、执行、和自然流露 。 它要求我们运用独立意志努力实现一个目标 ， 以及原则为基础安排人生 。
如果想要成为高效率的自我管理者 ， 你的自律一定是由内而外形成的 ， 是独立意志的具体表现 ， 你所信奉的就是内在的价值观及在此基础上形成的人生要旨 。 你可以通过控制自己的感情、冲动以及情绪 ， 服从这些价值观 。
高效能人士的的思维方式是能够防患于未然 ， 能够真正意义上危机和紧急事件马上处理 ， 并且能够平衡产出和产能的关系 ， 将时间和精力集中在重要但是并不紧急的事务上 ， 完成这些是事物能够提高个人的处事能力 。
学会要事第一是很困难的 ， 许多时候紧急事件相比较而言比较简单 ， 这会导致许多人会上瘾 ， 所以要学会平衡这些事件的处理时间和重要事件的问题解决时间 。
第四、双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意 ， 目的是分享更多的机会、财富及资源 ， 而非敌对式竞争 。 双赢既非损人利己 ， 亦非损己利人 。 我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考 。 双赢思维鼓励我们解决问题 ， 并协助跟人找到互惠的解决办法 ， 是一种资讯、力量、认可及报酬的分享 。
双赢思维就是要明白利人利己的模式 ， 在人际交往中寻求双边利益 。 双赢就是双方有福同享 ， 皆大欢喜的结果 ， 这也是所有人都愿意接受的结果 ， 还能完成计划 。
我们每个人都处在相互依赖的环境里 ， 任何非双赢的解决方案都不是最好的 ， 因为他们会对长远的关系产生这样那样的不利影响 ， 必须慎重对待这些影响的代价 。 如果不能够达成双赢的协议 ， 那么就放弃吧 。
我们在家庭的生活中也可以坚持双赢的结果 ， 因为如果在某一个观点中两个人都不能够达成共识 ， 放弃这个观点大家都感到轻松自由 ， 也可以选择做别的事情 。
双赢的思维可以是双方相互学习、互相影响及共谋其利 。 要达到这样的双赢境界必须拥有足够的勇气与与人为善的胸襟 。 双赢的精髓就是信用 ， 也就是我们情感账户 ， 只有拥有了充足的情感账户 ， 信用就不再是问题 ， 也能够全神贯注地投身入问题本身 。
第五、知彼解己
当我们不再急切回答 ， 改以诚心去了解、聆听别人 ， 便能开启真正的沟通 ， 增进彼此关系 。 对方获得理解后 ， 会觉得受到尊重与认可 ， 进而卸下心理防备 ， 坦然交谈 ， 双方对彼此的了解也就更顺畅自然 。 知彼需要仁慈心 ， 解己需要勇气 ， 能平衡两者 ， 则可大幅度提升沟通的效率 。
知彼解己是人际关系上的重要原则 ， 首先去了解对方 ， 然后让对方了解自己 ， 这是人际沟通的关键 。

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