第一步：提出决策问题，确定决策目标 。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的 。)
第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案 。
第三步：广泛地搜集与决策有关的信息 。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求 。
第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比 。
第五步：选定最优方案 。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案 ， 为此就要全面权衡有关因素的影响 ， 比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等 。
第六步：组织与监督方案的措施 。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统 。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措辞施 。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误 。
其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案 。
例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等 。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解 ， 所谓“知己知彼、百战不殆” 。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析 ， 并找出支持理由 。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点 ， 根据市场需求，做项目市场定位的调整
领导者怎样做好科学决策
首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；
必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服 ， 树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；
多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；
领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利 。
所谓领导者，就意味着要具有一定的领导能力 。决策是否科学，就要要求其提出的方案或决策是否符合社会的需求，是否有利益全社会的发展 ， 最重要的是要善于把握社会的发展方向 。再好的知识功底，没有运用好也是无济于事！一句话――――思广而益于民，益于社会的决策则为佳策！
说说我个人的领导经验吧，比较直白 ， 简单：一要多听各方意见 ， 二要思考事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节 。
文章插图
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3、如何提高决策的合理性?转贴的 。但愿对你有用 。
企业经营决策是一门艺术、更是一门科学，决策就是协调和配置企业各种资源和市场活动来创造价值的方式 。企业的生存和发展，把握机会的能力在很大程度上依赖于领导的决策 。“一将无能，累死千军”，这是大家熟知的道理 。决策更是一门谋略，一种战略 ， 是克敌（竞争对手）制胜的法宝 。那么具体如何去做呢？
一是把握决策的全局性
生产管理、技术管理、财务管理主要解决的是企业的局部问题 ， 而经营决策是以企业的全局为对象来确定企业的远景和总体目标 。把握全局性就是要站在行业发展的大局上去考虑问题，跳出分厂看企业 ， 跳出河南烟草看全国烟草的发展趋势 ， 从行业内外审视中国烟草的发展方向 。站得更高，看得更远，决策才有全局性 。
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