企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：
1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；
2、敢冒事业风险和投资风险：
3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；
4、善于采用组织大家把事情做好的T―作方法；
5、具有高效率的联络能力；
6、掌握做出正确决策的领导艺术 。
其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术 。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力 。
有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力 ， 要想在企业中取得成功是不可能的 。
作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样 ， 有些人打了多年，仍旧不够娴熟 。
没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法 。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法 ，
企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中 ， 可能适合大多数企业状况的有下列几种：
1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时 ， 通常会想到自己的经历 如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题 。
因此 。解决企业问题的一个成功方法 ， 就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些 。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法 。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的
2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来 。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案 ， 简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法 。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案 。
3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整 。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究 。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动 。
解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解 ， 在空间上给予调整 。例如，可以画一个表格或坐标 ， 先纵向列出公司的目标 ， 然后横向列出可供选择的方案 。这样 ， 就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？
4、在评价供选择的方案之前 ， 要进行无拘束的衡量比较 。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱 。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性 。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径 。
5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法 。
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