王总遇到3年前离职的员工，聊聊一段往事后，回去就开了部门经理( 二 )
1-员工离职 ， 往往不是因为老板 ， 而是他的直属领导：
从员工的层面 ， 平时能够接触到的就是直属领导 ， 他们就代表着公司、代表着老板 ， 同时由于分级管理的规则 ， 他们往往问题只能提给直属领导 。
所以如果遇到心仪的员工离职 ， 切不可只听管理人员的反馈 ， 否则将会失去留住人才的机会 。
2-对于重点人才 ， 老板需要特别关注 ， 而不是只听片面之词：
老陈是王总心仪的人才 ， 也有意对他进行培养 ， 对待这样的人才 ， 一定要开辟绿色言路 ， 否则就容易被直属领导进行排挤 ， 刻意设置障碍 ， 直至其离职 。
这些特殊人才 ， 只有老板才能懂得他们的意义 ， 管理者只看到是不是会危及到自己的位置 。
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3-成熟型人才 ， 更关注自己是否得到了应有的尊重与关注：
所谓成熟 ， 就是具备了该岗位需要具备的能力 ， 包括是否有主动研发能力、个人成长能力 。 这些人才自驱力已经达到了公司的要求 。
【王总遇到3年前离职的员工，聊聊一段往事后，回去就开了部门经理】按心理需求层次来说 ， 他们更加在意自己的空间和是否有足够的信任与尊重 。
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