将“从0到1”进行到底！( 二 )
作为创业者要时刻清楚公司最实质性的核心优势不能被其他企业随意复制 ， 必须拥有自己的技术专利 。 对于服务型企业来说 ， 由于自身的原因 ， 很难形成垄断企业 ， 所以要扩大规模 ， 提高销量 ， 获取更多的利益 ， 减少边际成本 ， 形成规模经济；对于网络型企业来说 ， 要从小市场做起 ， 使得产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户 ， 展开病毒式营销 ， 形成网络效应 。
总之 ， 对于想要“从0到1”的公司而言 ， 开发新技术自然是十分艰巨的挑战 ， 但是“从0到1”的公司可以避免恶性竞争 ， 走出竞争市场 ， 确保公司将更多的专注力放在新技术的研发上 ， 有更多的时间去探索未知的领域 ， 或许会发现改变未来的创新 。
2、成功不是中彩票 ， 成功绝非偶然
成功是靠运气还是靠技能？这始终都是一个存在争议的话题 ， 没有固定的答案 。 与其将时间浪费在这场争论上 ， 不如细细思考关于未来的问题：未来靠机遇还是靠计划？
书中写到 ， 有些人认为未来比现在更好 ， 有些人认为未来比现在更糟 。 乐观的人迎接未来 ， 悲观的人害怕未来 。 这些可能性组合成四种观点：对未来不明确的悲观主义——可能会自我实现；对未来明确的悲观主义——对存在的东西进行复制 ， 毫无新意；对未来明确的乐观主义者——会创造出想要的未来；对未来不明确的乐观主义者——可能不会有好的结局 。
因此 ， 只有规划未来 ， 才有可能越来越美好 。 尤其对于初创公司来说 ， 规划往往优先于机遇 ， 在没有计划的前提下却希望自己的生意成功 ， 可能性微乎其微 ， 所以对未来进行精确的长期规划依旧十分重要 。
每个伟大的企业都是独一无二的 ， 因此 ， 一个初创公司对未来的规划中 ， 首先就是要打好基础 ， 没有好基础的初创企业在将来遇到问题时是无法挽救的 ， 因为在一个不完备的基础上是无法创建出伟大的企业的 。
其次就是团队的创建 ， 个人能力和知识储备当然十分重要 ， 但是创始人之间合作的默契程度也同样重要 ， 他们是肩负同一使命的一个团体 ， 招聘的每一位员工都应该是能与他人团结协作的人 ， 同时每名员工都应分工明确 ， 专注于不同的工作从而散发出与众不同的气质 ， 打造出符合公司发展的优质队伍 。
以彼得?蒂尔为核心的“Paypal黑帮”就是硅谷著名的成功创业者团队 ， 整个团队和个人都十分出色 ， 其中的创业领袖在多个行业都十分出色 ， 分别和其他投资者共同创办了其他企业 ， 是硅谷成功人士的代表 。
最后就是学会利用幂次法则 ， 幂次法则对每个人都很重要 ， 因为每个人都是投资者 。 作为创业人士 ， 最大的投资就是创建公司 ， 懂得幂次法则的投资人都应知道 ， 在不确定的未来 ， 投资的公司越少 ， 承担的风险就越小 ， 所以当你开始运营自己公司的时候 ， 必须谨记幂次法则 。
我们都知道 ， 最重要的事情都是独一无二的 ， 一个独特的市场可能会胜过其他所有的市场 ， 做好一件最重要的事能够带来的好处可能大于其他事情的总和 ， 所以在幂次法则的世界中 ， 创业者必须认真思考你所做的每一个决定 ， 因为成功不是中彩票 ， 成功绝非偶然 。
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尽管疫情对各行各业都带来了巨大的冲击 ， 但我们也看到了新机遇的不断涌现 。 在此期间 ， 依赖于数字化应用的高新技术 ， 信息技术的迅猛发展 ， 如果可以开发出一项了不起的创新 ， 必定会产生很大的边际效应 。
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