将“从0到1”进行到底!
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文丨袁媛(方塘传媒编辑传播中心编辑)
他是Facebook第一个外部投资者 , 1998年他创立了世界上第一个网上支付平台PayPal , 2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay , 由此将电子商务带向了新纪元 , 而他就是《从0到1:开启商业与未来的秘密》图书的作者彼得?蒂尔 。
现在整个社会都处在鼓励发展创新创业的潮流趋势中 , 积极顺应“大众创业 , 万众创新”的政策 , 尤其在2020年新冠疫情的冲击下 , 多数国家的经济都处于滑坡甚至于停滞的状态 , 但是科技创新在危难关头却焕发出了别样活力 , 出现了许多创新型技术 , 同时也将电子商务推向了一个新的高度 , 促进了经济的回温与发展 。
后疫情时代 , 突如其来的考验激发了人类重新思考的勇气 , 在疫情期间萌生的创新萌芽 , 展现了数字技术的强大作用 , 感受到了科技创新为人类世界带来的美好 。 虽然人类社会的经济发展终究会回到常态 , 但是在此期间却为众多的创业人士带来了巨大的挑战 。
彼得?蒂尔在这本书中从多个领域出发 , 将自己的创业历程与心得进行详细的阐述与说明 , 解读世界经济发展的脉络 , 向每一位读者分享商业与未来的秘密 , 愿每一位创业者都可以找到从0到1的契机 , 不断积蓄力量去应对未来的挑战 。
1、创新不是“从1到N” , 而是“从0到1”
在传统时代 , 成功企业的商业模式大多都是“从1到N”的过程 , 也就是通过现有的基础 , 复制之前已经成功的经验 , 然后通过互相竞争扩大自己的影响力 , 但是在互联网时代 , 企业走向成功的过程应是一个从无到有 , “从0到1” , 通过创新去创造新价值和新市场 , 给人类带来无限可能的过程 。
如今 , 企业之间的竞争十分激烈 , 创始人都希望在经济市场中占据一席之地 , 可是 , 当你没有能力得到更大的市场时 , 就会面临落后甚至是淘汰出局 。 通常大多企业都会将精力放在如何更好地学习成功商业模式的精髓 , 从未想过如何去开发创新领域 , 从而发现新的可行路径 , 所以 , 即使付出了百倍千倍的努力去学习 , 也只不过是“从1到N” , 最终都逃不过逐渐被挤出市场的命运 。
所有成功的企业都是不同的 , “从1到N”只是复制 , 不会产生适应于市场经济发展的新价值 , 反而会成为遍地抄袭的山寨模式 。 因此在彼得?蒂尔看来 , 社会的进步分为两种——广泛进步和垂直进步 , 前者是“从1到N” , 是社会的量变过程 , 比如山寨式创新;后者是“从0到1” , 是社会质变的过程 , 比如创新出垄断性的商业模式 。
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谷歌浏览器截图
在2012年美国航空公司和谷歌的盈利数据对比中可以看出 , 航空公司每年都会接待数百万的顾客 , 2012年的平均票价是178美元 , 创造了1600亿美元 , 带来很多金钱上的价值 , 但是只能从每位顾客身上获得37美分 , 相比起来谷歌虽然创造的价值少——500亿美元 , 但是获利21% , 利润率是航空业的100多倍 。
不难看出 , 航空公司存在着竞争 , 但是谷歌只有一家 , 谷歌就如同“垄断企业” , 它所拥有的是其他企业所没有的 。 谷歌就是“从0到1”最好的企业创新典范 , 在当时的网络搜索领域势不可挡 。
书中写到 , 从0到1 , 或者说从无到有 , 意味着企业要善于创造和创新 , 通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒 , 从而实现质的垂直性层级跨越 , 由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一 , 这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润 。
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