2、挖掘问题 。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程 。
3、分配利益 。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资 。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放 。
4、促进成长 。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长 。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢 。
【绩效是什么意思,绩效是什么意思？】绩效考评一般包含三个组成部分:
1、 绩效定义 。
绩效定义对于员工来说就是确定了它们的行为方向和所要到达的目标 ， 同时也是考核标准，这是进行绩效考评的关键和基础 。
对于绩效的定义应该是全面综合性的指标，并与企业战略确定的方向一致， 一面员工的努力方向有所偏差 。
2、 绩效考评 。
在绩效定义的基础上制定出一个健全合理的考评方案并实施 。考评方案包括考评的内容、 方法、 程序、 组织者、 考评结果的统计处理等 。
3、 绩效反馈 。
即向考评的员工反馈考评结果 。通过反馈可以使上下级之间就员工的工作情况进行沟通，对不足之处提出针对性的改善措施 。
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