抱团取暖，实现合作共赢！
【抱团取暖，实现合作共赢！】受疫情影响 ， 很多企业遭受了重大损失 ， 于是产生了“抱团取暖”的现象 。 所谓抱团 ， 就是将单个的力量汇聚成强大的众合能力 ， 将“单打独斗”变为合作共赢 。 在经济新常态下 ， 实体商家之间不再是针尖对麦芒的博弈 ， 而是应通过抱团发展 ， 互补互利 ， 把实体产业这个“木桶”的短板补长 ， 从而实现扬长避短、扬长克短 。 只有这样 ， 才能实现多方共赢、和谐共生 。 因此 ， 抱团发展 ， 势在必行 。
俗话说“一个好汉 ， 三个帮” ， 没有合适的好帮手 ， 在现如今这个社会的经济状况下 ， 商家想要活下去都困难重重 ， 想要成功更是难上加难 。 新形势下 ， 不论你从事哪个行业 ， 单打独斗发展的力量是微乎其微的 。 只有报团取暖 ， 才能达到双方合作共赢 ， 得到更大利益和长足的发展 。 那么作为商家的头领老板必须要能找到自身事业的合作伙伴 ， 才是走向成功的根本 。
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从古至今市场经济的寒冬也不是一次两次了 ， 资本的寒冬也不是说走就能走的 ， 在寒冬之中挣扎过努力过的企业不计其数 ， 但最终的结果却是 ， 能够从抱团取暖中获益的终究只是一部分 ， 而不是全部 。
究其原因 ， 是多方面的 ， 但最主要却是：自己掉队 ， 自绝于抱团 ， 自绝于温暖 ， 拉都拉不住 。
首先 ， 没有抱团取暖的紧迫感 ， 没有先行一步的观念 ， 却要等一等 ， 看看别家企业是什么姿态 ， 瞧一瞧自己这个行业是个什么动作 ， 自己不动 ， 担心给别人探了路 ， 自己却蒙受损失 。
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其次 ， 即便是自己已经加入到抱团的行列中来 ， 也缺乏主动 ， 自己凡事不出头 ， 也不落下 ， 要跟最大多数保持一致 ， 坚决拥护主流的意见 。
如此心理 ， 久而久之 ， 就会使得抱团取暖这一成果慢慢丧失活力 ， 都缩着头 ， 等着随大溜 ， 却不去主动推动 。 这样的企业 ， 恐怕在绝大多数的联盟和行业都会自然流失掉 ， 留也留不住 ， 眼光的缺失 ， 心态的偏颇 ， 自然就会反映在行动上和企业运作上 ， 这样的企业 ， 谁也留不住 ， 谁也救不了 。
其次 ， 有很多企业 ， 从骨子里 ， 是拒绝抱团取暖的 ， 但形势紧迫 ， 自己不去抱团 ， 恐怕又熬不过寒冬 ， 于是就只把抱团取暖当作权宜之计 ， 等到经济回暖 ， 自己就要拍拍翅膀单飞去了 。
这样的企业 ， 认识不到抱团取暖的长期性和重要性 ， 自然也就不会在企业战略和运营中有中长期的规划 ， 甚至 ， 外边抱着团 ， 自己窝里还在自行其是 ， 自己究竟在抱团中如何做好一步路、两步路、三步路的走法 ， 几乎都是没有规划的 ， 在实际中 ， 就是倒八字走法 ， 相互矛 。
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更甚者 ， 还有的企业只想要索取 ， 不想要奉献 。 恐怕这样的企业很多 ， 自己打的小九九是：我参与到抱团中来 ， 有好处我捞着 ， 没好处我躲着 ， 但想要我共享点什么、奉献点什么 ， 那是不可能的 ， 至多不过是意思一下 ， 面子上过得去就可以了 ， 甚至 ， 一看形势不好 ， 就要各自飞 。
只想索取 ， 不想奉献 ， 这样的企业 ， 一开始是不会被发现的 ， 但久而久之 ， 必然会脱离整体 ， 必然掉队 ， 而且 ， 这样的企业 ， 会坏掉整个抱团联盟的整体规划 ， 为一己私利甚至因为眼光不足看不到明天 ， 只看得到眼下 ， 以致于搞得整个联盟或者企业组织里乌烟瘴气 。
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