早期盖茨和艾伦也只能从开创性的工作中更多地体会创造的乐趣，而不是财富的滚滚到来 。1980年，天赐良机终于出现 。计算机巨人IBM准备进军PC市?。?多方挑选后决定与盖茨联合开发新的操作系统。1980年11月，IBM与微软签订了合同 。"蚂蚁"傍上了巨人，而且后来也成了巨人 。这时的微软甚至没有自己的产品 。为了赶时间，盖茨选中了西雅图电脑产品公司蒂姆·帕特森搞的一个叫"快手和下流"(QuickandDirty)的 操作系统，连公司带人一块买下 。将产品作了一番改进，包装后就成了后来名震天下的MSDOS 。1981年8月12日，IBM PC问世 。负责这个项目的唐·埃斯特利奇成了PC业的"教父"，他也是IBM中唯一让盖茨诚服的人 。这位"教父"在1984年就给IBM带来40亿美元的收入， 光这一块就可成为美国第74大公司，也是仅次于除去这一部门 的IBM和DEC的第三大电脑公司 。埃斯特利奇对PC的眼光可以与盖茨媲美 。只是IBM官僚病复发，换上了洛伊来代替他的位子 。洛伊对PC几乎一窍不通 ， 这位自以为很高明的人为微软留下了一 个史无前例的空子 。1985年6月 ， 微软和IBM达成协议，联合开 发OS/2操作系统 。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，几乎分文不取 。而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费 。当时IBM在PC市场拥有绝对优势 。兼容机份额极低，洛伊几乎不加思索地同意了 。而到了1989年，兼容机市场已达到80%的份额 。微软在操作系统的许可费上，短短几年就赢利20亿美元 。没有了埃斯特利奇，IBMPC就失去了活 力 。IBM霸主地位日渐降低 ， 使失去了对手的盖茨成为无冕之王 。微软从1981年就开始开发后来称之为"Windows"的操作系统 。Windows最初版本与OS/2有很大关系 。1985年，Windows1.0问世，才真正成为一个产品 。而1992年IBM OS/22.0销量仅100万套 ， Windows3.0却达1000万套 。而1995年8月，Windows95发布，正式把微软推向计算机业的颠峰 。
以后，借助强大的市场优势和金钱实力,微软屡屡实施"吸心大法"，将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品，尤其是Windows之中，使其成为无所不能的百宝 箱 。这种形势下，弱小的软件公司的确无法与微软一起参与这 场游戏 。确实微软虽然已是一个庞大的帝国，但还从未曾真正通过自己原创的设想 ， 开发出市场上巨大的产 品 。其起家Basic并不是自己发明的 ， DOS也是从其他公司买来的，Windows用的是Xerox和苹果的技术，Excel其实是Lotus123的复 制品，Web浏览器也是借助网景的创意开发的，Word纯粹是Wordstar、WordPerfect的跟风……这些模仿的产品构成了微软的主要力量 。而一些他自己的创意和产品 ， 如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等则无一成功 。
客观地说，盖茨是终结者一类的商业奇才 。他是顶级的竞争者，无论作为技术专家、企业家还是集团设计师，他都是一流的 。尽管他已经十几年不动手编写电脑程序了，但是他仍然很细心地看主要编程人员编写的程序，并对每一样产品提出详细的建议 。同时，他可以被誉为本世纪最后25年中最精明的企业战略家 ， 他领导微软打败了一度比他强大得多的对手 IBM公司，而在与极赋创意的苹果和网景公司的竞争中，他也能靠投机取巧谋得胜算 。而且，区别于同时代的其他技术专家出身的企业家，盖茨作为一位富有想像力的管理者，他的管理技能随着微软的飞速增长也愈加炉火纯青 。
1998年，当盖茨的财富火箭般上窜到1000亿美元的时候，有人大略计算一下：自从微软公司1975年成立以来，他就开始挣这笔钱 ， 那么至今已有二十三年，假定他每个工作日工作十三、四个小时，那就意味着他每小时挣100万美元–也就是–每秒大约330美元 。而最快的1996到1997年间，他每天进帐5000万美元 。
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