由此可见，物流成本的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某个环节的合理、有效、节约成本，就把物流合理化当作整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本 。
2.物流质量
加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径 。只有不断提高物流成本的质量，才能不断的减少消灭各种差错和事故 ， 降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量 ， 才可做到物流的各个环节合理协调的长远发展；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；
只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本 。物流质量对于一个物流企业而言，它就是整个企业的根基所在，一个企业没有良好的服务质量，就不会拥有好的经济效益 。物流质量就是整个企业的生命 。
3.物流效率
提高物流效率，可减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节约物流成本 。物流企业应注重对现有资源和流程不断改进，提高作业效率，同时，配置一些基础性设施，如计算机、软件、系统联网等 。电子商务已经在个行个业兴起，电子商务以成为物流努力的方向 。将电子商务应用于物流的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高整个物流效率，使得物流成本降到最低 。
4.物流人才
使物流合理化，提高物流服务质量及提高物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们的工作方法、态度，将间接影响企业成本大小 。重视物流人才，可以许多机会成本，他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益 。
所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益 。好的物流企业，都有一伙精明能干的物流人才支撑 。要想发展物流 ， 实现现代物流 ， 就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法 。通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低 ， 实现物流企业的效益的创益，实现物流企业的现代化 。
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5、简述物流成本的概念及其管理要点物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现 。具体的说 ， 它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和 。
物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费 。
物流成本一般有以下几种分类:
一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费 。
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