3、参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动 。
二、功能演练：
1、在应急指挥中心或现场指挥部举行，并可同时开展现场演练 。
2、调用有限的应急设备 。
3、演练完成后 ， 除采取口头评论形式外，还应向地方提交有关演练活动的书面汇报，提出改进建议 。
三、全面演练：
1、对应急预案中全部或大部分应急响应功能进行检验，以评价应急组织应急运行的能力和相互协调的能力 。
2、调用更多的应急人员和资源，进行实战性演练，可采取交互式方式进行，一般持续几个小时或更长时间 。
3、演练完成后，除采取口头评论外，应提交正式的书面报告 。
文章插图
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3、应急预案怎么做?应急预案的编制一般可以分为5个步骤，即组建应急预案编制队伍、开展危险与应急能力分析、预案编制、预
案评审与发布和预案的实施 。
1)组建编制队伍
预案从编制、维护到实施都应该有各级各部门的广泛参与，在预案实际编制工作中往往会由编制组执笔，但是在编制过程中或编制完成之后，要征求各部门的意见 ， 包括高层管理人员，中层管理人员，人力资源部门，工程与维修部门，安全、卫生和环境保护部门，邻近社区，市场销售部门，法律顾问 ， 财务部门等 。
2)危险与应急能力分析
⑴法律法规分析
分析国家法律、地方政府法规与规章 ， 如安全生产与职业卫生法律、法规，环境保护法律、法规，消防法律、法规与规程，应急管理规定等 。
调研现有预案内容包括政府与本单位的预案，如疏散预案、消防预案、工厂停产关闭的规定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管理预案、资金投入方案、互助协议等 。
⑵风险分析
通常应考虑下列因素:
①历史情况 。本单位及其他兄弟单位，所在社区以往发生过的紧急情况，包括火灾、危险物质泄漏、极端天气、交通事故、地震、飓风、龙卷风等 。②地理因素 。单位所处地理位置，如邻近洪水区域，地震断裂带和大坝；邻近危险化学品的生产、贮存、使用和运输企业；邻近重大交通干线和机?。诮说绯У?。
③技术问题 。某工艺或系统出现故障可能产生的后果，包括火灾、爆炸和危险品事故，安全系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统失灵，电力故障，加热和冷却系统故障等 。
④人的因素 。人的失误可能是因为下列原因造成的:培训不足，工作没有连续性，粗心大意，错误操作，疲劳等 。
⑤物理因素 。考虑设施建设的物理条件，危险工艺和副产品，易燃品的贮存 ， 设备的布置，照明 ， 紧急通道与出口 ， 避难场所邻近区域等 。
⑥管制因素 。彻底分析紧急情况 ， 考虑如下情况的后果:出入禁区，电力故障，通讯电缆中断，燃气管道破裂；水害 ， 烟害，结构受损，空气或水污染，爆炸，建筑物倒塌 ， 化学品泄漏等 。
⑶应急能力分析
对每一紧急情况应考虑如下问题:
①所需要的资源与能力是否配备齐全 。
②外部资源能否在需要时及时到位 。
③是否还有其他可以优先利用的资源 。
3)预案编制
4)预案的评审与发布
5)预案的实施
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应急预案又称应急计划，是针对可能发生的重大事
故或灾害，为保证迅速、有序、有效地开展应急救援
行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案 。应急预案是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性及发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急的职责、人员、技术、装备、设施、物资、救援行动及其指挥协调方面预先做出的具体安排 。预案明确了在突发事故前、发生过程中以及刚刚结束后，谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和资源准备等 。
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