女强男弱的婚姻，真的长久不了吗？( 二 )
三个关键问题
我问她的第一个关键问题是：
“你觉得你和你老公在育儿这件事情上的关系是什么？”
她说 ， 她觉得自己像是个项目经理 ， 但说到她老公是什么时 ， 她想了一会儿 ， 最后犹犹豫豫的说 ，
“他像是在我手底下干活的 。 ”
其实 ， 她这样定位他们之间的夫妻关系 ， 我一点都不惊讶 。
就像她前面说的 ， 她希望她主外 ， 老公主内 。 但项目经理这个角色就决定了她是最终为结果负责的那个人 。
至于她老公 ， 只需要为任务负责 。 然而 ， 她又在不断干涉任务具体怎么执行 ， 这也是为什么她把自己搞得那么累 ， 还很委屈的原因 。
她自己说着说着也意识到貌似这个“项目经理”的角色不大对啊 。
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所以 ， 我接着问她：“那现在你再想一想 ， 你觉得你们俩应该是什么关系？”
她想了一下说：“我觉得我像是董事长 ， 他是CEO 。 ”
这时候 ， 我感觉我们已经越来越接近问题的核心了 ， 于是赶紧趁热打铁地问道：
“好 ， 那咱们就按照这个思路 ， 你是董事长 ， 他是CEO 。
不过在现实生活中 ， 当董事长发现CEO干得不好的时候 ， 是可以把CEO炒掉的 。
可我感觉你并没有这个意思 ， 你还是很爱你老公的 。 ”
她赶紧说：“是的 ， 我的确没想炒掉他 。
其实 ， 他也挺能干的 ， 家里什么东西坏了他也都会修 。
还特别顾家 ， 一下班就回家 。 这样的男人也很难得！”
话说到这儿 ， 答案已经逐渐浮出水面 。
无论是“项目经理”还是“董事长” ， 看起来她潜意识里还是觉得自己应该比老公更有话语权和决策权 。
但我没有直说 ， 只是问出了第三关键问题：
“既然你这个董事长和CEO的关系也不成立了 ， 你现在觉得你们俩应该是什么关系？”
她低下头想了想 ， 然后突然恍然大悟抬起头来说：
“我们俩是不是就是创业的合伙人呐？”
她自己也被这个发现意外到了 ， 嘴里反复念叨着：原来我们是合伙人啊！
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我继续问：“那你说说你们俩合伙的这个公司做的是什么产品呢？”
这次她没有犹豫地回答说：“是我闺女！”
我说：“好 ， 你们的闺女就是你们‘公司’的「产品」 ， 那你们这合伙人又是怎么分工法的呢？”
她沉默了 ， 略带尴尬地说：“呃 ， 这个我们还真没聊过 。 每天光顾着孩子的屎尿屁了 。 ”
你看 ， 两个合伙人连各自分工都没有聊过 ， 天天基于一些鸡毛蒜皮的小事吵来吵去 ， 又怎么能愉快的经营好一家公司呢？
教练到了最后 ， 我们又制定了3个行动计划：
第一个计划是关于他们夫妻双方的：
他们首先要建立一个良好的沟通机制 ， 就好像公司每周有例会一样 ， 他们也要每周找一个固定时间两个人聊一些“大”话题 。
比如：希望我们家是什么样的一个氛围？希望女儿以后成为什么样的人？
第二个计划是关于她老公的 。
回家她要把老公所有的好处写一遍 。
毕竟 ， 男女之间 ， 崇拜是爱的基础 。
第三个是给她自己的 。
写情绪日记 ， 不是每天都干了些什么的流水账 ， 而是记录下自己当天情绪的起伏 。
（公号回复“情绪日记” ， 可以获得模板）
情绪 ， 是我们了解自己最好的通路 。 觉察情绪 ， 就是觉察自我 。
而所有的改变 ， 都始于自我觉察 。
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