专注、改善、成长 金莱特双精化管理誓师大会召开
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12月4日 ， 金莱特双精化管理誓师大会在金莱特培训中心隆重举行 ， 集团总经理卢保山、集团执行总裁陈开元、双精化项目组咨询老师姜纪云团队一行、各业务版块高管以及各部门骨干出席本次誓师大会 。
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精英荟萃 ， 任重道远——本次誓师大会共11支方队参与 ， 各队伍迈着整齐的步伐 ， 喊着铿锵有力的口号有序进场 。
★集团执行总裁陈开元致词
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集团执行总裁陈开元首先感谢大家在近段时间的辛勤付出 ， 公司从5月开始管理变革至今 ， 期间取得了成绩也遇到了瓶颈 ， 启动双精化管理革新项目 ， 邀请咨询老师实地辅导 ， 目的是为了全面落实公司“双精化管理”（精益生产、精细化管理） ， 随后对精益生产提出了以下三要素：
NO.1得分、创新、共赢——精益生产的载体
得分、创新、共赢要成为精益生产的载体 ， 今年年中会议时公司提出了得分、创新、共赢的口号 ， 引入得分制管理 ， 成立了创新中心 ， 目的是为了结合双精化管理来提高企业的效益、提高企业生存和发展能力；
NO.2质量、成本、品牌——精益生产的目的
质量就是满足客户的要求 ， 成本是客户的核心需求 ， 品牌则是公司的名片 ， 这都是我们长期努力的方向 ， 希望公司每位员工都能理解并达到精益的标准 ， 这样才能达到质量高 ， 成本低 ， 品牌强的金牌企业；
NO.3专注、改善、成长——精益生产的要求
双精化管理的要求：专注、改善、成长 。 双精化管理是一项艰巨、长期的任务 ， 我们要完成这项工作 ， 必须做到专注和持续改善 ， 要专注于效率的提升 ， 专注于流程的改善、专注于品质的改善 ， 专注于员工的成长 ， 专注于品牌的成长 。
颁发授权书
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（大客户事业部总经理孙莹颁发授权书、牌匾给予双精化管理项目组姜纪云老师）
颁发任命书
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（智能家电事业部总经理吴文敏颁发双精化管理督察部任命书）
颁发改善小组授权书
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（双精化管理项目组姜纪云老师给各改善小组颁发授权书）
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（双精化管理人员代表王道如、员工代表蔡成君上台发言）
【专注、改善、成长金莱特双精化管理誓师大会召开】双精化管理项目组姜纪云老师发言
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姜老师表示双精化管理是一场项目组老师与金莱特全体成员一起共同建设的巨大工程 ， 为了保证双精化项目的顺利推行 ， 大家必须做到以下几点：
NO.1
公司领导层必须一如既往的支持项目组老师 ， 支持公司双精化管理变革 ， 打消一切疑虑 ， 消除任何不利于双精化管理变革的声音和行为；
NO.2
公司各级管理人员 ， 从上到下要积极与项目组老师互动 ， 多参与 ， 多讨论 ， 多沟通 ， 只有大家参与才能共同进步；
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