经验总结

  1. 首页 > 生活杂烩 > 情感 > >

能干的手下要到其他公司应聘，该如何应对？把握这3阶段是关键( 二 )


一家公司其实要想生存 ， 也是趋利所向的 ， 只有选择给自己创造很大利益的员工 ， 才能共同发展 ， 一起生存 。
所以在管理员工时 ， 最好掌握这6个原则 ， 才能避免人才流失 ， 造成不必要的浪费 。
1、给职场好人创造能晋升的渠道 。
2、坚持公平、公正、公开的管理 。
3、保持沟通畅通渠道 。
4、灵活运用头衔 ， 提升员工归宿感
5、不忽视小节 ， 以礼待人 。
6、排除不良因素的影响
二、挽留员工一般都有六个具体措施

能干的手下要到其他公司应聘，该如何应对？把握这3阶段是关键
文章图片
1、即刻反应 ， 反应速度要快 ， 一般在得知员工想要辞职的最短时间 ， 也就是5到10分钟内做出反应 ， 因为这时候容易改变员工的想法 。
2、保密消息 ， 计量封锁别人员工想要辞职的消息 ， 因为消息一旦流露出去 ， 即使有的人有不想走的念头 ， 也必须要走了 。
3、倾听员工的心声 ， 不让不良之风盛行 。
4、制定竞争式的报酬制度 ， 多劳多得 。
5、“贿赂”员工 ， 利用员工念旧的心态 ， 留住员工 。
6、具备危机意识 ， 防患于未然 。

能干的手下要到其他公司应聘，该如何应对？把握这3阶段是关键
文章图片
忠诚管理 ， 是长期性工作
竞争的结果 ， 不是留下就是离开 。 既然我们无法改变这个结果 ， 那就只能从人的这个角度进行管理 。 不管员工是留还是走 ， 我们都应该提升员工对公司的忠诚度 。
对于离职后的员工 ， 应该让他们知道 ， 对公司保密数据的忠诚 。 而要提升一个人的忠诚度 ， 就必须从其思维上着手 。 这样才是避免优秀员工流失的关键所在 。
想要减少员工的流失 ， 最好在平日的管理中 ， 加强员工对公司的忠诚度 。
1、招聘员工时 ， 不可忽视忠诚度 。
2、注重员工价值观提升 ， 培养员工的稳定期 。
3、多观察 ， 小心离职潜伏期 ， 这是忠诚度的挽救关键 。
4、对于下定决心要离开的员工 ， 加强辞职期忠诚度的管理完善 。
5、辞职后忠诚度地延伸 。 虽然已经不是公司的一员 ， 但也应该持有对公司的忠诚 。 这是一个人最起码的素养 。
当你拥有了职场系统思维 ， 就会理性对待员工应聘别家单位的行为 ， 能有的放矢地做好自己相应的管理工作 ， 为公司、个人的利益采取防范行为 。

经验总结扩展阅读


上一篇：明兰|三刷《知否》才明白，其实明兰只爱过齐衡一个人

下一篇：江苏王先生怀着积极的心态创业开浏阳蒸菜馆