花200元找人做PPT、保存领导表扬截图，打工人为年终总结有多拼？( 四 )
作为职场老人 ， 我觉得 ， 一些年轻的职场人会觉得年终汇报只有听的份 ， 安分做好自己就行 ， 不想出风头 ， 抱着这种心态交上来的总结会很没亮点 。 一般这种有公司高层参加的会议 ， 一年也就一、两次 ， 是难得展示自己的时刻 ， 不需要太过高调 ， 但还是要足够重视 。
年终总结是全员轮流做汇报 ， 我提前一个半月就开始准备
郑荣|28岁某公关公司员工
我们公司一般在春节前一个半月左右通知写年终总结做PPT ， 我这周刚收到通知让开始准备 。 公司通知还会附赠一份上一年同事做的年终总结PPT给我们做参考 ， 一般包括四大板块：工作成绩、亮点经验、问题分析、未来展望 。 等到春节前最后一周的年底大会上 ， 公司三十多个人每个人都要在全体员工面前一一进行汇报 。
我们的年底总结虽然不会和绩效、年终奖这些利益直接挂钩 ， 这些都由部门领导在年底大会前已经确定完了 ， 但是 ， 年终奖是在年底大会后才发 ， 还是有一定不确定性 。 再加上要在全公司、尤其大老板的面前进行汇报 ， 大家会觉得 ， 一方面 ， 这是一个展示个人能力的机会；另一方面 ， 汇报准备的详实程度也是工作态度的侧面显现 ， 可能会影响着领导对于来年的工作分配 ， 所以同事们都挺重视的 。
我是去年年中进入这家公司的 ， 在这之前待过的公司做年终总结最多是写一个word ， 上交给领导就可以 。 因此 ， 去年第一次进行这种公开汇报的年底总结 ， 有点紧张 ， 我在收到通知之后就开始做准备 ， 还在网上查攻略 。
总结下来 ， 做年终总结也有一定的套路 ， 最关键的就是数据 ， 这一年的成绩 ， 一定要用数据呈现 。 其次 ， 得到的认可不能靠自己说出来 ， 比如可以用客户、领导日常交流中夸赞的截图 。 我去年就是一边查攻略 ， 一边梳理思路 ， 翻自己执行的项目数据 ， 找客户的反馈截图 ， 套PPT模板 。
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汇报当天 ， 每个人讲完之后 ， 大老板也不会过多进行评价 。 但是 ， 汇报做得好坏 ， 每个人心里也都有杆秤 。 公司领导关注的指标日常也会提到 ， 主要是接了多少客户 ， 项目执行的进度和客户的反馈 ， 只要有业绩在 ， 汇报就不会太难看 ， 接下来就是看PPT的精美程度和演讲能力 。
我觉得 ， 这种形式的年终总结 ， 不仅可以纵向复盘自己这一年的收获和经验 ， 也可以横向去向身边的同事学习 。 去年看到同事们的总结 ， 我才发现 ， 日常工作中平平无奇的他们 ， 这一年里居然做出了很多成绩 ， 而我却没有关注到 。 而且 ， 同事们遇到难题时的挑战 ， 和应对方式 ， 我在以后也能参考 。
今年 ， 外部环境变化很大 ， 我们的业务也受到了一定影响 ， 不过好在影响比较小 ， 日常我也会对推进的项目进行总结 ， 所以 ， 这一次准备年终总结 ， 我就没有去年那么紧张 ， 按照去年的套路推进就行 。
*题图来源于《半泽直树2》 ， 文中配图均来源于pexels 。 应受访者要求 ， 张菜菜、阳阳、欣欣、周亮、郑荣为化名 。
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