想让下属爱有怕， 你的态度很重要，积极主动多激励，够不够？
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如何做个让下属又爱又怕的领导？
【想让下属爱有怕， 你的态度很重要，积极主动多激励，够不够？】非常乐意回答这个问题 。 因为我每带一个团队 ， 都会和他们讲“相处一段时间后 ， 你们对我的评价是既爱我又恨我 。 爱的是跟着我能实实在在提升技能 ， 提高效率 ， 增加收入；恨的是我要求严格 ， 钉是钉铆是铆 ， 工作上容不得半点虚假 。 ”
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领导与下属永远是一个认真与马虎、勤奋与懒惰、积极与消极的较量过程 。 若领导能通过自己的言传身教 ， 以及榜样的示范引领 ， 进而让下属崇尚认真、勤奋和积极 ， 下属就会对领导产生既爱又恨的评价 。 态度决定一切 ， 工作不怕困难就怕认真认真与马虎 ， 反映的是态度问题 。 世上无难事 ， 只怕有心人 ， 充分说明工作只要认真 ， 没有克服不了的困难 。 那么 ， 如何培养下属认真的态度呢？
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身正为范 ， 学高为师 ， 领导的言传身教胜过千言万语 。 比如说 ， 下属经常迟到 ， 你如何改变他呢？最好的办法就是你每天提前到班站在门口 ， 与员工点头打招呼 ， 特别是看到迟到的下属 ， 你仍然一声不吭 ， 与他点头打招呼 。 到第三天看看 ， 下属肯定不迟到了 。 再如 ， 下属业绩上不来 ， 你可以对着他吼 ， 也可以把他的业绩制成图表让他难以言表 。 但这些都不是提升他业绩的好办法 。 你给他指出业绩差的原因 ， 再给他示范你该这样做 ， 他的业绩马上就会上来 。 没有人不喜欢偷懒 ， 下属的勤奋需要领导的激励 ， 更需要收入的增加凭心而论 ， 没有一个下属不想把工作干好 。 但由于工作中的困难不能及时克服 ， 或者是勤奋了之后收入并没有增加 ， 进而丧失了勤奋的自觉性 。
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由此可见 ， 领导要想下属勤奋工作 ， 一味的喊口号肯定是无效的 ， 而要从两方面入手 。
一是及时找出下属工作中的困难 ， 并通过培训和示范 ， 让下属有能力勤奋奋工作；
二是要让员工感受到勤奋工作后会带来什么 ， 通过榜样的示范引领只是促动 ， 让其业绩提升的同时亲身体验到收入的增加 ， 才是形成内在的追求 。 我们都知道良好的习惯可以使一个人终身受益 。 下属在工作上养成勤奋的习惯也是一个过程 ， 领导的言传身教是一个方面 ， 更重要的是要让下属体会到勤奋工作的好处 。 积极的人主动干 ， 消极的人安排工作后也未必干一个团队中通常有三种人 ， 能干成事的人 ， 想干事的人 ， 以及有事也不干的人 。 作为领导 ， 工作的宗旨就是让能干事的人干成事 ， 让想干事的人有事干 ， 让不想干的人一边去凉快 。
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让能干事的人干成事 ， 需要领导能把握工作重心 ， 集中优势资源 ， 排忧解难 ， 稳住基本盘 。 可以毫不夸张的说 ， 这部分下属就是团队的种子 ， 当他们能顺利生根发芽时 ， 团队的榜样作用就会蔚然成风 。 让想干事的人有事干 ， 既需要领导作出合理的安排 ， 又要求领导在下属干事的过程中 ， 深入一线 ， 掌握动态 ， 特别是在他们遇到困难时 ， 领导能及时出现 ， 并帮助他们战胜困难 。
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