敏捷开发和迭代开发是一回事么_知道经验

敏捷开发和迭代开发是不同的
迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
什么是迭代式开发？
每次只设计和实现这个产品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代开发,
每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。
在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、
固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。
采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，
并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。
再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。
迭代式开发的优点：
1. 降低风险。
2. 得到早期用户反馈。
3. 持续的测试和集成。
4. 使用变更。
5. 提高复用性。
敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，
最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。
敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。
随着低代码技术的不断发展，很多低代码开发平台支持云端部署能力，可以将通过低代码开发平台构建的业务系统部署都云端，加快应用上云的步伐。
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系统设计阶段，支持可视化快速构建业务流程
系统运行阶段，可在线自主修改流程，无需重新发布应用
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敏捷开发和迭代开发是不同的
敏捷开发的定义是一种面对不断变化的外界环境，快速适应并持续短周期迭代的开发能力。
核心思想是：缩短周期，快速验证，不断改进。需要注意的是，敏捷开发的目的不是帮助团队在最短时间内完成项目，而是让团队能开发出顺应需求变化的真正有价值的产品。
敏捷开发并不是一个固定式的开发流程，而是能让团队更好更快的开发的所有方法理念的集合。所以团队不应该被所谓的敏捷开发方法束缚，而是以敏捷开发的核心思想切入，不断更迭出属于团队自己的开发流程和方法。
迭代开发的定义是在迭代开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。
核心思想是：迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传荣的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
如何快速启动敏捷开发？
一般步骤如下：

准备产品需求列表
确定迭代周期
明确迭代内要做的事（四个迭代会议）
在实践中不断改进

1、准备产品需求列表（Product Backlog）
产品需求列表是一个长期存在列表，可以并且鼓励根据内外部因素，不断的调整列表内容及优先级。产品需求列表建议由产品经理负责管理，团队共同商议并且决定列表内容及优先级。

2、确定迭代周期：
迭代的定义：承诺完成一部分需求开发的固定时间周期。团队考虑产品性质，团队基本情况等因素，共同决定一个迭代的周期，通常以周为单位，2-4周最佳。

3、明确迭代内要做的事（四个迭代会议）：
需求开发过程中，无非包含下面事项：计划，跟踪，验收，总结。Scrum框架定义了四个标准会议来进行这些工作，分别为：
1)迭代计划会议：于每个迭代前开始，开发团队按照优先级从产品需求列表中接受需求，选择出能在一个迭代周期内能完成的工作；
2)每日站会：整个团队每天进行，同步当天的开发进度，及时反馈风险解决阻塞问题，会议上仅提出问题和风险，不延伸讨论解决方案；
3)迭代评审会议：迭代结束前，开发团队向产品经理或客户代表演示完成的功能，接受评价和改进建议；
4)迭代回顾会议：迭代结束后，团队就本次迭代的过程，提出任何可以改进迭代过程的建议，包括流程、成员合作、工具改进等方面。

4、在实践中不断改进
敏捷开发不应该过多的被流程和工具束缚，在实践当中不断的优化才是真正的敏捷。
现在开始敏捷起来吧。
【敏捷开发和迭代开发是一回事么】
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