人力资源管理，就是要使人尽其才，事得其人，人事相宜，由此来实现我们的组织目标 。那么，创业公司如何开展人力资源管理工作呢？这就需要我们充分的发挥个人主观能动性，并且对人的心理、行为以及思想进行一定的诱导、控制和协调 。其中在量的管理方面，要求人和物二者应该保持最佳的比例来进行结合 。正睿咨询小编以人力资源的六大模块，结合创业公司的特点，整理了以下内容 。
一、人力资源规划
在激烈的市场竞争中 ， 企业为了寻求发展，需要从外部的大经营环境和内部自身条件出发，制定企业的总体发展战略，首先要做的就是企业组织架构的设计 ， 新建公司适宜扁平化管理，初期公司人员较少，随时有人有问题可以直接像董事长反?。?这样可以解决等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率 。他在分工上更强调系统性，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链 。
二、招聘与配置
招聘工作中我们面临的两大问题就是招人和留人 。新兴企业属于朝阳企业，在薪酬福利及晋升方面有一定的优势，所以招兵买马一般不成问题 。那重点在于留人，因为我们从一个新员工入职开始，对于他的培训，培养以及入离职手续的办理，需要付出的成本极高，而且新员工入职到一个企业，从适应，到熟悉，再到习惯，也需要较长的一段时间，再者 ， 一个企业的发展 ， 需要一批老员工忠诚的追随以及新鲜血液的不断注入，才能使这个企业永葆活力的平稳发展 。留人方面的问题，放在后面第五点薪酬管理一起探讨 ， 现在先讲招聘新人问题 。在招聘过程中 ， 我们要注意外部环境和内部环境的分析 。其中，外部环境要注意劳动力市场分析及竞争对手的分析、产品服务市场的状况分析等 。内部环境中我们要考虑组织战略 ， 岗位性质 ， 组织内部的政策与实践 。
三、培训与开发
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有效的培训开发系统是员工培训的重要保障，他包括培训开发需求的分析与确定，培训开发规划的制定 ， 培训目标、内容和对象的设置等多个环节 。在职业生涯开发过程中，坚持改革与创新的意识始终具有极大的挑战 。如何保持员工职业开发的工作活力呢?可以以切实可行的活动对实施情况进行追踪;尽可能的与其他管理活动相结合，比如绩效评估，全面质量管理，胜任能力等;持续不断的对员工进行交流与计划;赋予管理人员以培养人才的重任等等 。
四、绩效管理
绩效管理与人力资源的其他子系统之间有着极为密切的关系，他是企业人力资源管理的重要组成部分 。绩效管理按照横向分工与纵向分解的方式，由考评者、被考评者等要素 。绩效管理的运作体系主要有考评的组织设计、考评流程设计以及考评的方式方法等内容 。作为新建公司，一定要让组织和员工认识到，绩效管理虽然涉及绩效评价，但最终目的并不是要讨论或强调绩效低下的问题 ， 而是要找出绩效表现的原因，并且讨论员工的工作成绩、成就和如何进步 ， 是一种帮助而不是一种责备体系 。提高个人和组织绩效，增加组织人力资本才是最终目的 。
五、薪酬管理
薪酬，是用人单位给劳动关系的另一方———员工所发放的回报 。有物质层面和精神层面的 ， 也有货币的和非货币形式的 。其中内部的一致性，外部的竞争力，员工的贡献率战略和薪酬体系的管理这四方面构成了薪酬战略 。制定合理的薪酬体系对企业的健康发展，有很多有利因素，例如可以促进企业的可持续发展，强化企业的核心价值观，能够支持企业战略管理的实施 。我们需要用诊断法，满意度调查，招聘结果调查 ， 骨干员工流失率调查等方式来评价企业薪酬系统的竞争力 。
六、劳动关系
新公司的创立 ， 重点工作是要建立制度化，规范化的办事流程，我们制定制度，不是为了限制员工，而是为了将员工向我们所需要的人才方面引导，做事情留痕迹，存档案 ， 以备今后有劳动纠纷时 ， 我们有据可查 。随着公司的不断发展壮大，应该对公司进行四化建设，企业组织结构的专业化，工作方式的标准化，企业管理的制度化，员工队伍的职业化，这样才能使咱们的员工统一思想，统一认识，使公司做强做大 。
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