做好新公司的人员配置分为以下几个步骤：
1.首先是根据公司规模和业务编制组织机构图 。主要的点是设置几个部门就能完成公司的业务 。
2.确定部门的职能 。即设置这些部门都干什么？每项职能都要对应公司的主营业务 ， 为主营业务服务 。
3.设置每个部门的岗位 。即把部门职能进行分解成相互关联又能独立成型的工作模块 。模块的名称即为岗位名称 。如销售部，可分为:销售经理，销售专员，客服专员，内勤等 。
4.视工作的复杂程度确定岗位匹配人员数量 。本着一专多能，宁缺毋滥的原则 。
5.岗位说明书，也可称之为岗位作业指导书，主要体现：所在部门，部门与公司其他部门的衔接关系 ， 岗位职责，岗位做好的考核点以及结果依据，岗位的权利义务，岗位需要接受的教育和培训，岗位任职资格以及晋升通道 。
6.工作流程图及应用表单 。遵循PDCA确定，做到可控，可执行 。
作为新公司，一开始不要追求尽善尽美 ， 做好了就执行，发现问题及时修正 。把时间放在公司市场拓展，寻求利润上 。
希望能给题主带来帮助，也可私信交流 。
我不是专业的HR ， 但是之前做过总助，也兼过一段时间的HR相关工作 ， 特此来说一下：
既然是新公司，就一切从新，不要搞大公司那一套，不要犯大企业病 。
我当初经历的是一家创业公司，最初只有十几个人 ， 一切也都比较粗犷 。
1、设置组织架构 。
因为是刚开始，所以架构要清晰简单 ， 能够解决问题，不要搞得很复杂，层级太多；
2、根据组织架构确定好部门，再确定人员 。
这里要注意的是，刚开始人员分工没有那么细，人员也没有那么多，先紧着手上的事情处理为主，后期可以慢慢增加，细分 。
3、根据现有人员的工作来写，做了哪些就写哪些，这是目前适合公司的岗位说明书 。
总之在这个过程中，要注意几点：
1、岗位说明书是根据组织架构来的；
2、岗位说明书应是从粗到细，具体根据公司的发展 。分工越细意味着需要的人员越多，对于新公司，个人觉得不需要分工那么细，有些工作大家兼做一下也可以 ， 核心岗位人员分工细点可以 。
3、新公司，多培养多面手，多挖掘员工潜力，做事情讲究简单高效，不要设置太多曾经 ， 以免影响工作效率 。
4、岗位说明书和组织架构不是一成不变的，需要根据公司发展和业务发展不断增加减少、细分 。
5，HR也要多学习，不断调配人力资源 ， 更好的为业务发展助力 。
【公司岗位设置及要求 公司岗位设置方案】
个人也经历了从新人到不断迎接新人的经历，有几点体会:
1、首先是部门和小组的组织结构，历史由来 ， 简历，目前的成绩等等，通过组织结构能有个整体印象，例如开发组，运营组，产品组 ， 对各个组的分工有一些了解，甚至部门在公司的定位 。快速建立起新人的信心 。
2、小组的整体人员以及正在做的事情 ， 这个非常重要，作为新人 ， 迟早要融入到组织中去，这时候对目前所从事的项目有个了解才能让新人心里有底 ， 而不至于迷茫和疑惑 。
3、新人的到来，必然需要接入公司内部的一些软件办公环境 。所以准备和整理好需要的参考文档，非常有必要 。例如，如何接入公司内网，如何使用新电脑，如何查看薪资福利，如何寻找HR 助手，如何寻求行政帮助，如何找各类接口人等等，如何下载使用企业微信，公司邮件平台等，如何搭建好办公环境（开发环境，office 等） 。让新人快速搭建起工作所需的环境，保证没有后顾之忧 。
4、目前所做的产品的介绍，演进，背景和结构等 。为了新人能早点了解所从事的产品和事情，从而也快速融入工作 ， 需要有一个较为详细的介绍，有章可循 。让新人更加的清晰 ， 从而找到快速切入点 。
5、最后就是将平时工作中遇到的难题，踩过的坑 ， 技术沉淀，以及沟通技巧等做一个归类，提供给新人采纳 。避免重复的造轮子，重复的踩坑等等 。
任何新人到了新环境都难免有一个适应期，作为老员工 ， 需要本着尊重，热情的态度，给新人提供一个祥和的环境，以便让新人更快速融入项目中一起奋战 。
