组织架构调整这事对大公司来说再正常不过了，特别是互联网行业的这种巨头公司，每年都有新的风口出现 ， 监管政策每年也都在变 ， 公司的业务也会随之调整，业务变了 ， 组织架构就会跟着变 ， 如果查阅过去几年的新闻资料 ， 你会发现这些互联网巨头几乎每年都在做组织架构调整，只不过调整的程度不一样 。
京东这几年的业务变化也比较快 ， 主要是在电商之外的新增业务比较多，比如做的比较早的京东到家业务 ， 后来提出了无界零售战略开始做新通路和便利店，之后又进入了生鲜零售市场 。而且京东为了探索前沿科技还成立了一个X事业部，专门探索无人车、无人机、无人超市、无人餐厅这种对京东未来发展有重要意义的业务 。
随着京东开展的新业务越多，京东员工人数也在逐渐增长，组织架构也越来越复杂，这意味着管理难度也越来越大 ， 京东又处于快速成长期，面对这么快的业务增速，短时间内还没有一个成熟的管理模式来适应京东的这种快速成长，所以京东只能不断探索适合自己的管理模式，这其中就包括了组织架构的调整 。
每一次的组织架构调整都是有一定目的性的，总的来说都是为了让公司内部不同部门之间的分工、权责更明确，沟通更顺畅，让公司的人力、财力资源利用率最大化，进而让公司效益最大化，每个公司组织架构调整的原因都不外乎这几个 。
其实在这样一个互联网寒潮席卷过来的时候，很多大企业都进行了相应的架构调整 。比如腾讯，处于弱冠之年的腾讯似乎在2018当中有些坎坷，梦想和市值双重责问，马化腾的企业也终于不再是一帆风顺，于是一轮架构调整震惊整个行业 。
腾讯20年来的第三次战略升级和组织架构调整，震惊了整个行业，大企业的架构调整似乎更能反映出一些事实，腾讯如此，京东亦是如此 。
我们来看一下京东的组织架构调整吧，京东商城是要以“实现有质量的增长”为目标，同时在新的组织架构下 ， 京东商城将会围绕客户来划分前中后台 。前台部门主要是围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制；然后中台研发调整为两个部门：技术中台和数据中台；后台部门则是主要为中前台提供保障和专业化支持 。
当然了 ， 我这只是大体的一个框架而已，在具体领域的细分要更多一些，比如前台部门针对运营、平台以及电商社交的模式都有比较详细的分工，关于7FRESH以及无界零售的线上线下相结合，京东在这次的架构调整当中也做的比较详细 。
看上去可能比较复杂，但是简而言之，就是在为消费者体验的再度升级做准备，毕竟对于京东这样的企业来说 ， 能够一直得到消费者的青睐才是最重要的事情 。而且京东在最近几年的动向里 ， 其实我们也能感受到，无论是京东物流的融资独立 ， 还是无界零售和其他行业伙伴的联手布局 ， 其实这些动向追根溯源的话，都是为了消费者 。
作为消费者的我们，自然也是乐意见到这样的情况，毕竟是有可能享受到更好的服务了…
需要从今天早晨发布的刘强东不被起诉的这件事说起 。
当然内部肯定已经早知道了这个消息 。
这个组织调换 。应该是大股东提出来的，主要就是要在领导人出现问题的情况下，可以保证公司的整个运营 。
也就是之前刘强东的权力实在太大了 ， 现在要分摊大的权力 。
这个并不空穴来风 。
嗯，之前的双11双12大家都能看出来，京东根本没有办法与天猫去正面刚，因为就是刘强东可能暂时说话 ， 已经没有了那么大的权力 ， 究其原因就是因为美国这件事情 。
所以在这个节骨眼儿上出来了，架构重整 。
可能是应大股东的要求 。但是问题又来了，刘强东的b股可是绝对控制 。又怎么可能去允许动他自己的权利呢 。
【京东组织架构调整,你怎么看进度】
所以建议你多关注京东的股票 。今天京东的股票上涨了5% 。如果说近一个月之内的，它的股票是持续上升的，就说明这个对他的经营是没有任何影响的 ， 如果他的股票依然没有突破28美元到30美元的这个压力点 。就说明刘强东的实际权力是被收回了，也就是说京东就已经不是原来那个敢做敢打敢拼的京东了…
