Yahoo 曾是那些年每人上網時必到的畫面 。這位昔日搜尋界一哥，無論資產，還是地位 ， 都今非昔比 。近日被電訊公司 Verizon 收購一事，更成為 IT 界的反面教材，其沒落，實有跡可尋 。
【为什么雅虎会失败,雅虎公司为什么会失败】
這場收購 ， 可謂網絡世界史的分水嶺 。對過去，Yahoo 被 Verizon 低價收購（對比起 10 年前的價位），象徵了 Web 1.0 已成歷史遺物，網民不會再滿足於 Yahoo 所提供的服務 。對將來，它代表了新方向，網絡已不再留於網頁的舊領域，而是朝著智能手機的方向發展，如何能夠真正與時並進，才是這世代的思考問題 。
Yahoo 墜落，所因何事？可以說，非總裁 Marissa Mayer 之過失 。Mayer 就任前 ， Yahoo 在 3 年內換過 4 個行政總裁；2012 年 ， Mayer 上任後，她積極改革，然而 ， Yahoo 實在積病太深，回天乏術 。「經濟學人」撰文列出 Yahoo 有 3 大問題，導致當前的景況 。
首先，Yahoo 不清楚自己的定位 ， 從創辦以來就沒有發展重心 。它在科技公司與媒體之間舉棋不定，每逢網絡發展出現新突破，它都不知進退，跌進逆流 。例如 ， 它不清楚「搜尋器」究竟是商品（commodity），還是值得巨額投資的領域；後來，Yahoo 又跟不上社交媒體和流動網絡的發展，令 Google 乘勢崛起，從後趕上 。而且，臃腫的架構亦使企業無法如常運作（dysfunctional），像 Google 的總公司 Alphabet 一樣簡潔重組業務，才是出路 。
另外，Yahoo 的交易智慧，也叫人卒不忍睹 。雖然有些投資，如購入阿里巴巴股票，得到龐大回報，但 Yahoo 其他交易實在一塌胡塗 。它錯失了以 100 萬美元買入 Google 的機會；它快能以 10 億美元收購 Facebook 時，又得一想二 ， 再三壓價 ， 結果失?。荒苜I Youtube 時，它又不買，最後 Youtube 落在對手 Google 手上——這連串交易決策的失?。?加速企業沒落 。
從 Yahoo 的沒落，可得第 3 個教訓：創辦人對自己「親生仔」的深愛，令他們無法作出正確的戰略決定 。就像在 2008 年，楊致遠有機會以 450 億將 Yahoo 賣給 Microsoft，可是，自尊和慾望令他拒絕交易 。「經濟學人」指，其他矽谷公司應該認真審視 Yahoo 的事例，不是每一個創辦人都是 Steve Jobs，能再創高峰 。
Yahoo 的悲涼，是大網絡企業之死的最佳例子 。雖然新主 Verizon 亦想好好利用 Yahoo現有的資源及龐大的用戶群 ， 在廣告界殺出血路，追貼 Google 和 Facebook ， 但「紐約客」寫手、科技公司創辦人 Om Malik s認為，現今的「Snapchat 世代」連 Yahoo 都不太熟識，Verizon 的夢想似乎太離地，遙不可及 。再者，Google 和 Facebook 兩者已佔網絡廣告市場的 85%，Verizon 又能搶到幾多？不管結果如何，以 48 億買入 Yahoo 都是場便宜的「賭博」 。
Altaba（俗称“阿里他爸爸”，即Yahoo，雅虎）日前宣布，公司将会清算和解散 ， 并将持有的全部阿里巴巴股份对外转让 。这意味着，昔日超级互联网巨头雅虎继上一次解体后 ， 终于要彻底地消失在世界互联网历史上 。
雅虎成立比谷歌还要早接近10年，而且最辉煌的时候市值超过了1300亿美元 。
雅虎曾是我上网的好些第一个 ， 如第一个电邮、第一个门户网站、第一个搜索网站，杨致远是我第一个崇拜的互联网“英雄”……曾经好像雅虎就是互联网一般 。
得知雅虎终于烟消云散，虽然早就做好了心理准备 ， 知道早晚会有这一天，不过，依然感慨万分！
回到问题本身，为什么雅虎会失败？说来话长，可以写一本书，这儿篇幅有限，只能用不禁想起的作家柳青在《创业史》中的名言： “人生的道路虽然漫长，但要紧处常常只有几步 ， 特别是当人年轻的时候……”来点到为止吧……
