大多数情况之下在做商业策划书，首先要展示我们的方案全貌 。如果对方不认同方案的大致框架，不论补充多少细节，情势也不会好转 。对企业咨询顾问来说资料的整体结构和思路非常重要 。
第一，先写结论，后写论证过程 。
第二，打破框架，尝试零基础思考，假设思考 。
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一 通过整理要点向对方展示项目的全貌，利于深入交流细节部分 。
会工作的人做出的商业方案 ， 结构清晰内容简洁，通过关键性图表巧妙表达核心概念，凸显整体概况和构造 。我们将信息传递给对方永远都可以在第一页让人看到整体思路 ， 而这一页纸 ， 又被概括为开头的三行文字，同理三行文字又被浓缩成一句话标题 。
二 每个人都有各自不同理解事物的方法，因此适合自身的表达方式有差异 。关于资料的制作方法，大多数咨询行业都对商业计划书制作有各自的偏好，只是根据装入大脑的整体框架 ， 一边观察对方的反应 ， 一边随机应变的组织语言阐述企业愿景 。
其中，财务计划的第一大部分应该是利润表，在一个特定时期内的收入，支出和利润是财务计划中应有的组成部分，这是一种判断企业是否在这个特定的时间段内盈利简单的方法 。利润等于等于收入减支出 。照抄照搬别人的利润表是不现实的，一定要根据自身实际情况对其中项目进行适当的删减或添加 ， 这样得到的利润表才能更加满足商业计划书中的财务计划要求 。如果我们的企业是生产型的企业，财务计划中的收入部分是不一样的，收入应该改成销售收入而库存则是我们必须考虑的因素 。
