你好、以下是我的观点、仅供参考 。
第一、首先要可持续交付、潜在可发布增量需满足完成的定义 。有很多团队为了利用Scrum的轻文档特性而采用Scrum框架，然而他们确不能持续交付潜在可发布增量、这样的Scrum是失败的 。
【一个可运行的scrum是什么样的存储器】
第二、Scrum团队在意识层面上要对Scrum的理解形成共识 。这是Scrum master的首要工作 。有很多采用了Scrum框架的团队并不真正了解Scrum、因此他们在实践过程中忽略了很多重要的节点 。比如、很多团队放弃了冲刺评审和冲刺回顾，这使产品的演化速度和团队的进步速度都受到了巨大影响 。也就是说这个团队没法持续改进 。（如果他们理解Scrum、就应该认识到这一点）
第三、Scrum的三大支柱（透明、检查、适应）要切实落实、到位 。团队信息要充分开放、共享、透明 。Scrum本是自组织团队、但在建队初期、还是需要一些领导力、这个责任希望ScrumMaster担任、在领导团队的过程中、ScrumMaster要不断教育团队、让团队理解并学会运用Scrum框架、逐渐由被领导转变为自组织、让团队自己想办法去公开和同步信息、以保障透明度 。检查和适应同样重要、这是可以让团队从新兵蛋子变为铁血之师的根基 。越是初期团队、越应该进行检查和适应的活动 。这就是为什么要反复强调冲刺评审和冲刺回顾的重要性 。冲刺评审是从产品角度进行检查、发现产品的改善点、并在后续的冲刺中做适应性改善、这会使产品向着好的方向快速演化 。冲刺回顾是从过程角度进行检查、发现实施冲刺过程中的改善点、并在后续冲刺中进行适应性改善、这会使团队的开发效率得到持续提升，在此过程中、团队成员也会对Scrum的理解逐渐深入、从定义理解到掌握运用 。
