项目
想要弄清楚什么是项目管理，首先得弄明白什么是项目，在PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系指南）中，将“项目”定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 。
根据这个定义可以了解到关于一个项目的一些基础特征，如项目的“临时性”指的是项目有明确的起点和终点，这个项目是唯一存在的，项目是创造产品、服务或成果的，项目带来改变的同时也消耗资源 。
项目管理
指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程 。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控 。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展，项目管理的目标是为了能够预测性的通过对时间、预算以及一定质量的控制去交付成果，所有这些和项目相关的组成构成了项目管理的范围 。
项目管理的内容主要包括一下几个方面：
项目启动：项目的开始
项目规划：将项目细分，更易管理
项目界定：确定一个范围作为项目决策的基础
项目实施：项目范围的正式接纳并执行
项目监控：进行项目的监控并控制项目的范围变化
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项目范围管理
项目范围管理与需求项目管理计划：需求大于范围
控制范围的意义：
减少资源，PM应变更范围
控制范围=防潜变+必要变更
范围潜变=镀金或蔓延
结尾客户小变更，撤销转替代方案
结尾客户大变更，走合同
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项目进度管理
紧前关系绘图法（PDM）：
PDM 用于关键路径法（CPM）
是一种矩形（节点），表示活动
箭线表示逻辑关系
三点估算（PERT）：
最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）和 最悲观时间（Tp）
三角分布：平均估算值=（Tm+To+Tp）/3
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项目成本管理
三点估算（PERT）
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6
标准差=（最乐观-最悲观）/6
68.26%、95.46%、99.73%
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项目质量管理
数据表现—流程图：
流程图成为过程图，用来显示在一个或者多个输入转化为一个或者多个输出入的过程 。
质量工具图的比较：
发现问题：控制图、趋势图
寻找原因：因果图、流程图
分析原因：帕累托图、散点图、直方图、检查表/计数单
手机需求：亲和图
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项目资源管理
团队成员的角色与职责：
层级结构（OBS）：与WBS交叉确认部门的全部项目职责，项目组织结构图
矩阵结构（RAM）：工作包（活动）与项目团队的关系，主要用于明确角色与期望（职责）
文字描述形式：角色、职责和职权
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项目风险管理
消极风险应对策略：
公司内部采用更好的资源替代原来的资源是回避
内部转供应商是转移
能够转移的风险一般是和资源相关的，通过采购增加成本，加大资源投入 ， 或者外包给第三方
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项目采购管理
采购计划三要素：
采购管理计划：预审合格的卖方 ， 供方选择标准
采购 SOW：采购工作说明书应详细描述拟采购的产品、服务或成果
采购文件
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项目沟通管理
沟通技术：
交互式沟通：双方多方之间的多项信息沟通 ， 确保全体参与者对特定话题达成共识、回馈
推式沟通：将信息发送给接收方，不确保受众理解
拉式沟通：自主自行反问信息
沟通管理计划：沟通出问题时首先检查沟通管理计划
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项目相关方管理
一切皆项目，项目皆可控，做好项目管理不是一件简单的事情，是需要付出很多的时间与努力的 。
所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务 。
传统的项目管理一般都会有明确的目标，资源成本的约束，特定的委托人和不可逆转的结果，所以，项目管理怎样才能做好？
1.委托人的评价
2.项目范围
3.项目成本、项目管理者联盟、项目管理等问题
4.项目进度
学会利用C2P工业云的项目模块，管理项目的时间节点、任务进展和里程碑，学会精准定位问题、寻根溯源，快速洞察原因、解决问题 。
【什么是项目管理,什么是项目管理思维】
C2P工业云的项目模块可以管理每位项目成员的任务、工时和成本 。项目团队成员可就项目内容在线沟通，无须见面即能远程协作完成项目 。支持与第三方KPI或OKR系统对接，员工参与项目的过程自动记入工作绩效 。
