你好 ， 做一个产品就相当于一个项目的开始 。两个可以同时存在的 。项目用来考察产品研发进度 。
信息收集阶段
Pocket：在产品定义环节，用 Pocket 收集行业、竞品等信息 。
需求分析
MindNode：用思维导图梳理产品的整体框架和演进步骤 。XMind 在 Windows 上或许值得推崇，但 Mac 上那种卡顿的体验仿佛让人一秒出戏 Windows 98 。
Numbers：一款被忽略的 Mac 原生应用，主要用于数据分析，等比 Office 套件中的 Excel 。不过在分析功能上 Numbers 一直处于被 Excel 吊打的状态，数据分析师对它更是一脸嫌弃 。但日常分析 Numbers 足以应付，内置的某些公式好用到飞起，加上排版性很强，作为一个表格工具也可以有很好的表达力 。
方案输出
Keynote：这个阶段中我需要将想法呈现给不同受众群体来通过产品立项 。Keynote 中的「神奇移动」，能够清晰直观的演示一件事物的前后逻辑，效果惊人 。Keynote 也是我这几年最最最爱的应用 ， 完美得无懈可击！
业务建模
Axure RP：产品经理的必备饭碗，流程、用例、场景、原型图都用 Axure 完成，曾经也尝试过 Sketch 画原型，效果也还不错，只是在 Sketch 上建模还是特别容易陷入交互的误区，恍然一刹那感觉是名设计师 。
Eagle：在向设计师沟通的时候，除开拿出业务原型，我也会通过 Eagle 收集的一些素材 ， 和设计师一起讨论这款产品在视觉上的表达与呈现 。
【产品和项目有什么区别,项目和产品有什么区别】
项目计划
OmniPlan：接触最多的项目管理工具，简单的项目计划用 Excel ， 复杂和长期项目就使用 OmniPlan 。
任务管理
Things：Things 也是今年发现的好物之一，Things 的使用覆盖了产品规划的各个过程，每日的任务计划通过它进行管理 。
蓝湖：蓝湖也有任务管理的功能，但不能覆盖已经完成项目，这一点到不影响使用，比起Things更适用于多团队、多项目协同，系统也更稳定 。
工具终归为「人」服务，善假于物可以减少工作环境中的噪音，使我们变得更专注 ， 以此提升效率加速产出 。不过最终要做出一款好产品，靠的还是对用户的洞察与尊重 。但有了这些好工具的加持 ， 我们往往就有了一个好的开始 。
第一：从时间上来讲，做产品的时间相对比较长 ， 一般看重的是整个产品的规划、开发、推广、维护等 ， 而项目却有规定的时间，开始和结束的时间很清晰 。所以，从时间上来讲 ， 产品是只知道何时开始却不知道何时结束，而项目只是产品中的某个环节，产品包含项目，两者相辅相成 。
第二：在工作上来看，做产品一般看重产品生产的整个过程 ， 比如产品的流程一般都是需求分析，产品规划，产品研发，产品推广，产品上市，产品下架等 。对于项目来讲 ， 只是在整个过程中某个环节中的任务，在规定的时间内完成其功能 ， 使得产品正常运作 。
第三：就结果而言，产品最终是给用户使用的，成功的产品其结果最终将会是大面积普及应用 。而项目的结果是其功能模块完成，某个阶段的模块完成 ， 大项目包含着一大把小项目，而产品却包含着若干大项目 。
简单的来说，产品是通用的，项目是面向单一用户的；项目完成就是产品，完成之前是项目 。所以两者还是有区别的 。
