不制定工作计划会怎样要不要制定工作计划_知道经验

答案肯定是要的。
工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以在智办事中创建的工作任务，项目管理人员全盘跟进，更好协调管理人员和员工的日常工作。

· 工作内容：做什么（WHAT）——–工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
· 工作方法：怎么做（HOW）———采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
· 工作分工：谁来做（WHO）—–工作负责。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
· 工作进度：什么时间做（WHEN）——完成期限。
关键步骤处理
传统任务处理流程利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，简单的事情制作起来还是比较简单的，但是涉及一些多部门处理的事项，特别是一些庞大的项目，制作起来很复杂，也不方面查看。

智办事的流程步骤型管理模式，通常是任务负责人建好任务处理的每个流程步骤，员工看懂步骤就知道工作内容、每个节点以及进度安排，事情做完直接划掉。不用再耗费过多时间摸索就能迅速把控任务处理的大方向。

1.认真分析项目的具体情况。
2．确定各部门间的战略目标、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
3.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
4.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6.及时监控预警，突发事件的处理以及怎样最快拿出解决方案。
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，偶发需求要尽快响应更新，确保上下级信息接收一致。
各项准备工作完成就，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
落地执行
工作计划列出来后，目的就是要执行。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
在计划执行过程中，人们往往有一句老话：计划赶不上变化。其实这是因为很多人在做计划的时候往往高估了客观及自身情况，比如时间资源的有限性、执行人能力的问题。采用很多有效的计划管理软件，可以在一定程度上避免此类问题。
看板可视化呈现/跟进跟踪

可视化分解完的战略目标，所有过程数据在沟通的过程中实时同步到平台上，以时间轴动态、可视化展现每个任务的完成进度，对业务体系有效监控，组织和协调各项资源。你可以明确看到这个项目由谁来负责，设定的期限有多久，以及具体的执行方案等等。
“看板”是在你知道要做什么后，把所有行动统统分解成具体任务，而后依据几个维度来划分任务，以便执行时路径清晰。
智办事是专注于任务、项目管理。
包括任务管理、项目管理、及时沟通、人员调动、数据管理、风险监控、团队合作等功能，把阿里的一些工作方法、工作经验固话为平台处理，引入敏捷开发管理方法助力更高效的办公模式，打造超强执行能力团队。

管理不科学，团队成员做事就没那么严谨高效;团队之间配合默契不高，就难以发挥创造能力;
无论是企业管理还是个人使用，智办事都很实用。帮助你提高自驱力，提高执行能力。
【业务繁杂】－－－业务分解
团队成员负责事项多，涉及部员与部员、部员与上级、跨部门合作的沟通问题。
对策:业务/待办任务分解成若干个父、子级任务，无限制创建新事项。设定对应的责任人、优先级等信息。
【沟通太难】－－－及时沟通，团队合作
业务嘈杂，待办任务和偶发需求都是不确定的。及时的上传下达很重要，以避免未及时处理才，导致项目搁浅的问题。