职场升迁最重要的原因是什么职场升迁最重要的因素是什么_知道经验

营销领域，所有营销方式都只是手段，最终得回归到“产品”和“服务” 。
与此类似，职场中决定职位升迁的无外乎两点——“内功”和“外功”
职场如战场，是没有任何捷径可走的，不要妄图掌握一两门所谓核心的技巧就能升职加薪，从此走向人生巅峰。
既然所有的一切技巧最终都得回归，何不从一开始就从最基础最本源的两点来努力，必能事半功倍。
“打铁还需自身硬”，个人能力是职场晋升的基础，是核心“内功”
这一点与产品销售是相通的，不管这个产品的销售技巧多么的高深，也不管广告宣传的有多么铺天盖地，让你最终下定决心购买的一定是产品本身。
这和职场是类似的，要说老板最喜欢什么样的人，那肯定是能为他、为公司创造价值的人，而能够创造价值的前提就是首先让自己变得有价值。

所以职场中的学习和锻炼至关重要，通过学习和实战来让自己变得强大，变得有价值没有任何一个领导会提拔一个“庸才”，没有任何一个老板会为一个不能创造价值的人提供薪水。

“会做人、会来事” ，职场晋升的加分项，是最有力的“外功”
两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书在职场中同样是行不通的，毕竟职场中大部分人都有着自己安身立命的本事和手段，有能力的人绝对不止你一个，除非你已经强大到了让所有人都仰望的高度。
尤其是在职场晋升上，除了自身实力之外，领导是否提拔和赏识，周围人际关系处理是否得当也是一个至关重要的因素。否则即使你是千里马，没有伯乐也只能泯然众人。
这时候就要求你必须学会做人，学会和领导处理好关系，学会和周围人融洽相处，这样一旦有机会时才能有人从上拉你，有人从下往上推你。

所谓的会做人会来事，并不意味着溜须拍马、阿谀奉承，不卑不亢的成长的同时处理好合所有人的关系，这不仅是职场晋升的必备技能，同时也是为人处世之道。

当然，决定职场发展和晋升的并不仅仅局限于以上两点，但归纳起来也无非两个方向——做人和做事。

答案：人品、信任、能力和潜质

在单位上班，决定一个人职位升迁的最核心要素是以下四点：
1、人品排首位：
决定一个人能不能升迁关键是这个人的人品，包括是否忠诚，为人是否正直，值不值的组织培养。
因为德、能、勤、绩四要素之首，就是人品。
如果一个人很有能力，但是德行不好，那么能力就有可能成为爆破力。能力要靠责任来承载，责任要靠能力来实现。一个有能力的人，如果人品不好，能力就会成为他为所欲为的手段，是非常危险。
案例，创维电视的陆华强当年和老板黄宏升的职场恩恩怨怨
就是因为黄宏升使用了一个很有能力的职业经理人陆华强，但是因为这个很有能力的人的德行不好，举报他，锒铛入狱，皆因为他提拔重用了一个人品不好，缺乏职业操守的经理人导致，所以提拔人的第一要素就是看人。
道德可弥补能力的缺失，但是能力弥补不了道德的空白。

2、组织信任：决定一个人要不要被组织提拔的第二个因素，此人值不值的培养，他在组织中的信任度很关键。
信任是一个人要不要被组织提拔的第二个关键因素，因为人无信，不立。
所以，一个人即使各方面都很优秀，但是用人方就是一直存在一个不信任的问题，此人是不好被组织提拔重用的。
唯有信任的成本是最大的。
只有信任，组织，才敢把千斤重担交给你；
唯有信任，组织才敢对你托付重任；
唯有信任，组织才敢把未来和风险交给你。
如果一个人给人留下了不信任的印象，这个人无论有多能干，组织也不干把这个部门和职务交给你。
所以，有人品，我能力的人，被人提拔的第二个因素就是看你能不能让所在的组织信任你。

3、能力：
是组织考虑一个人被提拔重用的第三个因素，千斤重担要靠能力来实现和兑现。
如果组织选择了一个人品好，也很信任的人，但是这个人就是欠缺能力，不堪重担，不能圆满成功组织交给任务，那么这个部门就会因为组织选择人失误而承担重大损失。
无数的失败案例证明，火车跑的快，全靠车头带；兵熊熊一个将熊熊一窝。

4、潜质：
是组织提拔重用一个人要考虑的第四因素。
这个人提拔之后还有多大的晋升空间。
提拔重用后，这个人是不是会比不提拔还能发挥自身能力。
如果是，那么组织给这个人一个更大的空间，让他发挥能力。
如果不是，那么把这个人放在一个不能发挥其自身潜力的地方就是对人才的浪费。
所以，组织衡量一个人能不能有发挥空间的因素是看他的未来潜质，即能力最大化，价值最大化。