在目前的市场阶段而言，销谈律先森看来，企业客户真正的需求点在于：法律服务能否真正给到安全感便于更好的推进业务！遇到了问题我们有律师/律所给予指导和解决！没有遇到难题能否多维度创造机会！
最为现实的是企业的法律风险规避服务上事情并非想象中那么多，无非就是围绕劳动用工、合同修订和审查、应催收等几个板块，是在出现问题之前并无太多工作量，很多法务公司都在给企业说风险要预防 ， 要提前！中国企业的法律问题确实是具备复杂性和多样性，但是都是在下面，表层的风险可以预防，但是深度的风险往往是出现了问题才能清楚具体的处理方案 ， 当然不排除经验性的律所以及法务公司，在有预算基础上有极致服务的知名律所或者法务公司的托底是最好的，但在绝大多数的企业的法律服务中工作量是有限的！
为此，我们创新性的制定出企业年度法律服务+精准营销双融合的服务：
一）年度法律服务五大内容
1、合同管理：合同起草、修订以及处理合同争议提供专业的咨询和协助；撰写或修订合同数量在3-5份，对于中小企来说已经够了，原因在于适合自己业务类型的合同基本差不多，更多是主体以及一些要求适当调整，有一套适合自己业务的专属模板能基本满足需求，除非是业务非常多元化的企业，可能在合同数量上要求较高，我们更多需要是既然有了律师就应该要学习如何去评估合同的法律效力和注意的问题！
2、劳动用工管理：为企业指定设计员工手册、修订劳动合同模板、对裁员等各类劳动争议的妥善处理提供专业的咨询和协助；
3、应催收账款管理：协助企业制定催收方案，目前在催收账款这里我们结合了传统律所没有的技术和理念：智慧法院大数据系统，确保在传统法院在查询财产线索方面更深度查询被执行人的财产线索以及精准定位！保障能科学评估其真实的支付能力以及找到人！
4、律师函发送，一般在3件数量左右 ， 也比较契合中小企业的需求；
5、即时咨询服务：一般的问题都可以即时答复，较为疑难的正常在2个工作日左右，由律所主任律师+专业法务针对性深度服务，由主任律师对涉及的相关文件进行审查以及法律问题提供专业及时的解答和解疑，一般每月由法务上门对企业经营情况进行追踪和做出对应的法律风险规避建议，上门次数8-12次/年；
二）精准营销内容
1、享受广东省行业协会联合会会员8大权益
为何会选择这个协会作为营销赋能，是因为广东省行业协会是广东省省委及省政府于2015年8月主导下成立，全国首家省级行业协会联合会 ， 企业会员近7000多家，年产值超3万亿，商协会会员超过600家，延伸会员近20万家，5A级社会组织 ， 广东省创新型行业协会，是广东省乃至全国规模大，资源丰富的商协会平台 ， 通过富有特色的会员活动以及完整的落地服务如好人才、好产品、好项目，让企业获取政府以及企业间想要的资源，具体有8大权益：
1）确认会员资格 ， 颁发证书和牌匾，制作宣传海报，提升企业知名度和社会公信力；
2）可获得协会通讯录 ， 加入会员群，协助会员之间的商务对接和资源对接；
3）参加联合会组织的各项活动，扩大商圈，连接资源；
4）共享联合会官方网站/会员微信群/会员通讯录/会员画册/时代粤商会刊/联合会报/联合会商城报等信息资源；
5）承接政府部分转移职能，组织“守重”申请推荐，申请高新科技环保各类资质，许可证支撑，搭建政企桥梁，申报国家/省/市及各级政府各种补贴；
6）可提供资本市场专业服务，举办各类培训和线上课堂分享；
7）提供财税/工商/人才等服务支撑；
8）为企业会员提供连接平台：以联合会为轴心，为企业连接政府和企业资源；
【你们的公司是如何降低企业风险的呀】
2、全面精准的引流方案：
这个系统化的实战型营销方案的内容的核心主要以下几个方面:
1）客户该如何定位？
2）客户所在场景？
3）如何有效收集？
4）如何建立私域流量？
5）如何绝对成交？
6）如何进行维系及二次转化？
3、全网营销全矩阵布局方案：
这是能根据关键字布局快速实现全网营销80%以上，官网关键词排名前三数量保证50个等真实有效的全网营销布局，具体有详细的推广阶段；
企业风险来源于或出自于很多方面，其中有共性的与个性的，有可预见的与不可预的意想不到的，有人为也有不可抗拒的，有来自于企业内部的也有来自外部环境的 。
有生产上面的风险问题，也有销售方面的的问题，亦有原材料供应方面的问题 ， 有管理方面的问题，还有利润利益方面的问题 。
总之，企业从产生建立之日起就面临着各种风险各种问题的挑战 。如何去化解与减少各个方面的风险问题 ， 也要从上面的这些各个方面去入手去着力去针对地有预见地制订措施 。
对于己经发生的事件要及时总结亡羊补牢，针对性的制订解决问题的具体措施 。并根据具体的层级组织学习讨论，应广而告之全体动员的就要全部上下全体成员广泛参与 。
正在发生的事件要第一时间及时的采取措施，所以预防机制很重要，这也是防止事态的进一步发展的有力措施 。
企业离不开人，离不开管理，管理就要有层级，就要讲究方法，不能眉毛胡子一把抓，也不能主次不分 。
法家的治国方略：势立威、术驭臣、法治民‘’也值得借鉴 。当然还有一个风险在这里还没说那肯定是不行的，那就是企业人身意外伤害上面的风险和企业财产损失方面的风险 。
降低企业风险 ， 未雨绸缪，有远见有预见是必须的 。
