【班组降低离职率的方案 如何降低员工的离职率?】
说实话，离职率不仅和公司有非常大的关系，也与行业和岗位本身有关，试想有哪家公司的销售岗位离职率很低？有哪家公司没日没夜加班离职率很低？其实还有很多，当然是不是HR就要甩锅呢？不是，HR能做的是稍微缓解一点，在招聘时严格把关，在入职后做好员工关怀 ， 在平时做好招聘数据分析，招聘报表，分析数据得出一些解决办法，并提出具体的解决方案给到公司和领导，这就和好HR有很大的关系了 。但是解铃还须系铃人，解决离职率的本身在于公司和领导以及行业本身，所以HR做好自己的，力所能及的为公司降低离职率 。
有人肯定会说：马老板曾经说过要么是钱给少了要么是心受委屈了 ， 你想如果我们顺着马老板的逻辑来看 ， 其实也是对的，因为钱是公司决定的，领导决定的，HR你是无法决定他们的薪水的；心受委屈了 ， 在公司发展不畅、在公司得不到重用、公司加班太多、领导天天高压等等也是公司和领导决定的，HR也是无法决定的 。
其实都知道销售行业的离职率是很高的，初创企业的销售离职率更高，楼主是做人寿保险的HR，如果没有猜错，你招聘的也是以销售为主，为什么销售在各行各业离职率都高呢？既然是销售，自然是适者生存的道理（其实所有行业都一样，只是销售更突出），你能坚持1个月拿低薪，半年？1年？销售也是金字塔层级，高薪水的永远是少数，所以这个是改变不了的，不然也不叫做销售了，在任何一家企业，研发、技术、设计、职能等岗位离职率都会比销售、克服离职率低很多，因为这就是岗位本身决定的，就比如你说为什么程序员要加班一样，这个岗位的性质也占据很大的因素 。
所以楼主，你能做的就是：招聘把关，宁缺毋滥；做好关怀 ， 增强归属感；做好离职数据分析，及时为公司领导层提供可行性方案；不要想着和老板说加工资留人等等，没有说服力的咱们不做 ， 做大概率事件，做自己做的事，别把老板的权利用在自己身上了，不然你也成为离职中的一员了 。当然如果通过你的努力为公司降低离职率，并在各方面都发展很好，那我相信你的转折点也来了，加油 。
