【会计创业注意事项 - 经验总结 www.jingyanzongjie.com】
1.明确分工
在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位 。
创业初期会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来，找个人帮忙还是很必要的 ， 比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书 ， 审核一下合同条款，寻找融资渠道之类 。
2.建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事 。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本 。另外 ， 还要注意对企业、项目的核心信息保密 。
现在的代账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿 ， 还是挺能省时的;对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管 。基本上是你提供什么原始单据 ， 他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成 。
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险 。例如企橙网就在其服务帮频道推出代理记账服务 ， 筛选出优质服务机构，为企业财税保驾护航 。
3.资金管理
公司不论大小，不论规模 ， 资金管理都是财务管理中最重要的一环 。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的 。
对创业公司来说盈利只是目标 ， 活下去才是当前最重要的 。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面 。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费 ， 把股份贱卖是一方面 ， 提前稀释你的股权就更麻烦了 。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着 28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系 。
融到钱还要知道怎么花 。一些创业公司一旦融到钱，就大批招兵买马，租最大的办公场所 ， 买最好的设备，结果到最后钱花没了、公司倒闭了 。现在的互联网巨头都是靠当初的精打细算熬过来的 。所以一定要做好财务预算 ， 主要是资金预算，要精确到月到周 。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此 ， 创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备 。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费 。
4.内部控制
内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去 。所以对于创业期的公司 ， 内部控制一定要以财务为核心 ， 调动全员参与 。
创业公司的内控为什么难 ， 主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失 。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节 ， 有针对性地堵住实质性漏洞 。
1)不相容职务分离 。俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的 。当然，创业公司受规模人员限制 ， 不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要 。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以)，仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用 。
2)减少现金交易 。所有交易力求用公司基本户完成 。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好 ， 一个人是无法把钱转走的 。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金 。要做到不收现金 ， 不付现金(小额费用可以装个 POS 机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概 ， 还能保证真实性 。
3)规范内部审批流程 。所有签批都按岗位走流程，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任 ， 事后监督 。
4)重视会计档案的保管 。很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行 。会计凭证只是一个记录 ， 真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少 。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向 。
5)管好印鉴章 。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里 ， 那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人 。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险 。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你 ， 它们代表了权力 。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁 。
5.事后监督
事后监督有很多种形式，例如，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告 。
