【公司会议与其他会议冲突怎么办 公司会议议而不决】
会议议而不决是很多低效会议的统一特征!作为公司的一员同时作为会议参会的人员,有责任和义务提请会议组织人员对会议结果负责 。以个人工作的经历分享:2000年我进入一家大型的制药企业做高管,每天都会参加这样或那样的会议 。总的来说会议大多是集中起来讨论、争论某些问题,最后不欢而散也无任何结论 。慢慢的我对此类会议就有了抵触和看法 。为此在某一次会议快要结束的时候(也就是大家争论不可开交的时候),我提议这类会议以后换种形式讨论,不要占用大家的时间来进行无结果的争论 。并根据组织会议的需求分门别类:工作协调会、业务例会、主题分享会、问题讨论会等等 。任何一种形式的会议必须明确:会议时间、地点、参会人员、会议议题、预计时长、会议纪律、会议结果、会议纪要 。只有这样,才会使会议变得高效有结果 。
有些公司 , 因为管理及中上层做事风格的问题,可能会出现议而不决这种不好的现象;但如果从如何应对来看的话,却是个奇怪的问法,毕竟一般与会者,并不容易影响最终决策的完成速度,决策过程,及最终方向 。二对议而不决,有直接诉求的人,和造成议而不决现象的人,通常又是同一个人,会议的组织者 。说白了吧 , 那些一般的与会者,就是个列席的 , 而很多形式上的会议,已经堕落为流程化的刻板步骤 , 而不是功能型的活动了,这对于公司来说,真是个很不好的现象 。但普通参与者基本没多大办法去如何应对 。
如果是站在公司决策者的角度,看一个自己没参与的部门会议,发现他们总是议而不决,基本就是说 , 这个会议的主持者,能力不够;但现在人浮于世 , 确实难找到那些想象中的高能力人才,而且还要辨别其是不是光会说不会做之类的问题 。大概就是很纠结 。毕竟 , 如果有能替代的人才 , 换了就换了,要是没有可替代的 , 换个更不行的,连现有的状态都保持不了 。
所以,议而不决,就应该换将啦 。但如果没有合适人才,就要考虑挖角猎头培训啦 。,是决策者的问题,不是决策者 , 不必伤神,就算借这个议题,初涉决策,也未必能上手 。