这让我想起了几年前在国企的一段经历，因为以前一直在民企摸爬滚打，习惯了以“绩效”为王的做事风格，并信奉“有成果的奋斗者”，在国企工作一年 ， 脏活累活都干了 ， 结果碰了一鼻子灰，不，是粉身碎骨成为“炮灰” 。
事情是这样的：那一年，忽然觉得在民企没有“地位”，简单来说，就是永远是“乙方”，永远当“孙子”，起初并没有觉得有什么不对 ， 并觉得全身心为客户服务，乃是幸事 。忽然有一次 ， 因为未能在客户规定时间完成客户想要的“五彩缤纷的黑”，所以买着礼品去客户的地盘“赔罪”，然后就在经历了漫长的几个小时的等待后，又经历了不能忍受的“训斥” ， 像回到孩提的校园时代的感受 ， 就是在这样“糟糕的一天”后，我开始萌发想当“甲方”的想法 。
当想法萌芽之后，就一发不可收拾 。开始盘点身边的资源，找到一些关系渠道，很成功地空降到一家国企 。
刚开始干着一些打杂的活，因为擅长写作，很快就熟悉了公文写作 。在被发现这项才能之后，领导的各种“公文”就成了我的活 。有一次开会，是关于“规矩”主题的，简而言之，就是公司出现了很多迟到早退，上班无故消失的事件 ， 领导震怒，就紧急召开了彼此会议，恰巧领导说到一半接了个电话 ， 冷不丁地让我主持会议 ， 并让办公室最后形成会议纪要给他 。当时我一下子就懵了，什么情况？但是凭着我那三寸不乱之舌，硬是从圆规的“无规矩，不成方圆”讲到了现场的“排兵布阵”，后又吃了熊心豹子胆地把各部门“我现在的不守规矩”的现象说了出来，并且强调“对事不对人”，一番主持加培训加训导 。你猜怎么着？突然领导就窗闯了进来，鼓起了掌 。不明所以的大家，跟着就鼓起了掌 。然后领导坐定，开始让同事们说培训感悟，说着说着还没等一个同事说完，就忽然发问“觉得A（也就是我）怎么样？”然后的然后，就听到了各种赞美让我都要飘了起来，什么“很有思想，很有深度”“什么逻辑严密”，更有什么“感觉很真实”（我这是参加中国有嘻哈 ， 我不是Rapper） 。
最后领导竟然宣布了任命，任命我为“副总”，难道这就是“幸运的一天”？
当了副总后 ， 怎么也得燃烧起“三板斧” 。
第一板：整顿风气 。迟到早退记录在案 ， 卫生打扫清查到人，请假流程必须完善 。这里不流行“扣钱”，那么就改为写“心得” 。
第二板：部门流程 。部门工作衔接流程完善，部门工作汇总按时完成抄送 。
第三板：树立权威 。也就是这第三板让我抡起斧子砸了自己的脚 。
树立权威最好的办法是什么？对，解决问题，解决其他人解决不了的问题 。看过《士兵突击》吧，当有新兵蛋子质疑怎么可能在那么短时间完成枪械组装并命中靶心，身为领导 ， 当然是亲自出马，来证明什么叫做“优秀”，什么叫做“不可能” 。
我找到一个大单存在问题，客户与公司的合约规则不清晰 ， 项目已经完结 ， 但是双方还是对“提点”存在分歧 ， 项目款项目前已经到账，公司希望给对方三个点 ， 对方希望五个点，并且声称之前已经达成口头协议 。
然后我先是理清事情原委，并且从同事那里打听客户的性格、兴趣爱好等相关信息，最后又请示上级，希望摸清领导的意图 。上级给我的反馈就是：对方心很黑，必须三个点达成 。
我与对方约好，见面，并且说清楚了其中的利害关系 ， 如，“账目前已经到账，领导希望是三个点，拖下去对双方都不好，如同意，下一个项目也一起合作 。”等等 。最后换来的一句 ， “你是谁？”我说我是“X公司副总，领导委托我来解决 。”对方，“你先回去 。我不和你说 。”
骄傲的骑士还是失败而归，想着如何发力的时候 ， 一个和我私交不错的同事给我说 ， 别管那事，解决不了 。原因很简单，对方是集团公司的某领导的人，而这个领导与我们领导以前很要好，因为集团副总的岗位出现了矛盾，请插手谁遭殃 ， 并且那个业务员为啥把这事晾在那，那个业务员的叔是集团的一个副总，人家来这里是走流程，获得基层岗位历练 ， 迟早要调的 。
我听了之后懵了，这么敏感的关系，为什么没人告诉我，这么多同事，包括领导，肯定就是像傻子一样看着我东奔西走 。
我对他说，“为什么你知道这么多？”
他说，“唉，我也是历练的 。别说我了，你呢？你这属于空降，后面也有人吧？”
这问到了我的伤心处，我有人，但是那条腿不“大”啊 。
后来，我接受了这些 。只是想着做好自己的事就好，领导看出来有意想把我培养成“自己人”，然后我发现好像公司的主要事情都是我来做：公司年底的总结，未来的计划，报审集团的资料，甚至具体的业务，好多次一忙忙到凌晨两三点，
看起来气势如虹，一看工资3500，后来了解了 ， 我这“副总”属于公司领导定的，并不属于集团的“岗位”，也就是说我只是个“底层员工”，没有身份的“打工人”，甚至连社保都没有 。
找到领导，领导说集团处于“改制”阶段，很多人都是这样一个状态，集团总部要成立一个“新部门”，他觉得我比较适合过去当个“部长”，“部长”属于集团中层岗位，年薪在12万左右，让我耐心的等待 ， 好好做出成绩 。
——我知道这个是“画饼”，但好歹人有个盼头 。心里也是积极的 。
——结果你猜怎么着，因为不是集团“编制” ， 我连会议都参加不了，晚宴也当然更加不可能 。
在后来，我负责了新部门的材料整理 ， 包括新部门的岗位设置，发展方向，预算等等 。可结果是需要申报到集团总部某副总处，而且这个副总就是我之前我想要解决折扣的客户的人 。
第一次拿着材料去集团总部 ， 在门口等待了三个小时后，那位副总拿到材料就劈头盖脸的说，“这里写的逻辑不清”“那里写的有问题”并且指名道姓说“我领导教出的人都不行”之类的话 。
从那个时间后，我就萌生了退意 。
三个月后 ， 我离开了那家公司 。
半年后，与私交不错的同事聊天，提起新部门的事情 ， 结果是“黄了”，最后并没有成功设立 。
这一段经历 ， 让我体验到了何为“炮灰” ， 也学到了一个道理——不要轻易过河 ， 有时候水很“深” 。
职场里面，这种情况见怪不怪 。
当你的利益与他人利益相冲突的时候 ， 人的本性就会暴露出来了 。维护自己的利益，是人的一种本能 。在利益独尊的职?。?炮灰无处不在，轻者，不伤大雅 。重者 ， 体无完肤 ， 甚至，危及生命 。
炮灰小的，平日里相处很好的同事，也许就是因为一次职位的升迁，或者一次工资的加薪 ， 有你没他 ， 闹他个脸红脖子粗 。
炮灰大的，权位之争，自己的权力和地位受到威胁时，会不择手段的打压对方，以莫须有的罪名，抹黑对方，最后搞得对方身败名裂 ， 流离失所，来稳定和巩固自己的政权 。虽然职场里面讲究一种互相成就，是建立在确保自己的利益不受损害的情况下彼此成就的基础之上的，一旦这个条件失衡的时候，人性最丑陋的一面就会暴露出来 ， 炮灰就在所难免 。
职场里面最严重最隐形的炮灰就是捧杀，让你在人前风光无限，略显大佬 ， 看似力挺你 ， 实际上是想，促长你的傲气，滋生你的虚荣心，让你误认为自己就是无所不能，能够一手能遮天的时候 ， 再悄无声息的把你放倒，让你哑口无言，还心存感激 。
如何避免成为炮灰？
不断提升自己的综合性能力，不依靠谁，不攀附谁，能够独立自主完成好自己的工作，有自己的人格魅力，有自己的工作风格，既能够很好的抵制外来的诱惑，也能很好的修为自己 ， 能够明辨是非，能够让自己有更多的主动权，话语权，能够真正的做好自己，才能避免成为炮灰的可能 。
混迹职?。颐呛纬⒉皇撬说呐诨遥克擞趾纬⒉皇俏颐堑呐诨遥恐灰颐悄艽映晌诨抑屑橙【榻萄挡欢铣沙?，能够避免重蹈覆辙，我们就是赢家 。什么炮灰不炮灰的？一个人的成功需要对手，想能成就更大的成功，需要更加强劲的对手，一个人能承受多大的委屈 ， 就能够经得起多大的辉煌 ， 遭受炮灰不一定就是坏事 ， 每一段经历的背后都隐藏着无限生机 。
【身在职场,经历过最严重的炮灰事件是什么意思】
