跨行业创业的成功案例,跨行创业注意事项有哪些_知道经验

对于，我们应该思考两个点：
为什么我们要跨行业？
问题比答案更重要，只有问题理清了，才能找到真正的答案。
给一个帮你理清思路的问题图：

如果要跨行创业，我们到底要怎么做才能落地
1.认清自己的优劣势，找到自己的生存土壤
跨行业会面临着一个风险，就是你对新行业认知不足，导致决策有偏差。
但在现在这个信息冗余的创业时代，恰恰有可能这是优势，我之前跟创业者一直强调，要跳出“行业怪圈思维” 。什么是行业怪圈思维？行业怪圈思维，就是我们永远用“行业内”的打法来操盘。比如，现在开一家美容店，你会怎么做？肯定想着先找一个人流量大的店面吧，这就是行业怪圈思维，这是过去行业的打法，现在好的店面资源都已经被资本雄厚的老板占据，哪还有你的空间？如果你用这一套打法去打，过不了三招就败下阵来。大部分想在这个行业创业的都是行业内的人，他们总是跳不出行业怪圈。
用新的模式做传统行业，每一个行业，都可以重做一遍！每一个传统行业都有好多过去商家未满足的痛点、需求，只要挖掘出来，满足客户，就可以在已经成熟的传统行业，成为新的头部。

四川有一家做足浴店，他就专门研究客户，发现和满足过去足浴店没满足的消费者痛点和需求。
过去的足浴店都装修的金碧辉煌，一股“中年大叔”的油腻味，一般的年轻人，尤其是年轻女性，是不会进去消费的，况且足浴店的名声，总给人一种“不正当”的印象。所以，他就做了一家迎合当下年轻人消费的足浴店，以缓解疲劳、背肩部理疗，足部理疗为主要业务方向，把装修风格也装修成年轻人喜欢的极简风格，价格都按次消费，不一次性充卡。迅速赢得了年轻人的青睐，在四川多个城市、重庆都开了分店。
跨行恰恰可能是你的优势，用原来行业的玩法嫁接到新行业，也不失一种竞争策略。包括定位，跨界定位，比如，你原来在老行业只能做到20%，新行业的能力即使也只有20%，但一嫁接，你有可能做第一。
2.挖掘客户需求，理解客户痛点
仅抱着跨行优势，这是远远不够，最重要的是你要理解你的客户，懂你的客户，了解他们的痛点、需求。如果你能做到这一点，至于行业内其他人怎么做，也就显得没那么重要了。
挖掘需求，一定要是真需求，不然你理解的需求或痛点，有可能是伪需求或不是紧急痛点。一般需求有四种需求：重度紧迫需求、重度不紧迫需求、轻度紧迫需求、轻度不紧迫需求。创业要尽量选择重度紧迫需求，否则，还没等到你商业变现，项目就无法生存了。而且需求还需要验证真伪，像当年刮起的O2O风潮，很多上门服务的需求就是伪需求，是被资本补贴出来，而不是真需求。所以才导致O2O公司死一大片。

痛点也分四种：重度紧迫痛点、重度不紧迫痛点、轻度紧迫痛点、轻度不紧迫痛点。创业要尽量选择重度紧迫痛点。

3.提升自己的商业认知
创业项目能否成功落地，除了对用户（客户）的需求精准把握之外，还有商业认知深度。这就像打仗，你自己发明了一个武器，你觉得很牛逼，到战场，突然发现别人的武器比你的更牛逼，你怎么办？正面应敌，肯定打不过，那怎么办？只有靠策略。创业也是一样，没有商业认知，或者商业认知深度不够。就像打仗没策略一样，只是纯比拼武器，那总有对手的武器比你先进。
什么是商业认知呢？商业认知包括对基本的商业概念、商业规律、商业原理的理解和应用。包括战略、商业模式、品牌、营销、财务、团队等各个模块的知识体系。如果你没有这些知识架构，或者学习的比较慢，我之前提到一个概念，叫联机创业，联机外脑，这个时候，你就可以尽快上战场。

刘备正式创业时，先是找了关羽、张飞两个合伙人负责前线打仗，后来发现老是打败仗，于是就先请了徐庶，后请了诸葛亮作为军师。这才有了后来刘备蜀国称帝。
联机创业中，就是要联机外脑，为了快速上战场，可以请外脑来补充商业认知的缺失。
首先要想清楚，自己为什么要创业？自己适不适合创业？为什么要跨行业创业？
创业的驱动力大多是梦想驱动，当然这个梦想包括财务自由及成就感，但也有更多的创业是有机遇驱使的，尤其是跨行业创业，不外乎几种理由：