职场人，尤其是即将步入或刚步入职场的人，都想做得尽善尽美一些，让个人能力再全一些，职场发展更快一些，这种努力向上及追求更高目标的行为当然值得肯定 。为此，很多职场人或在校生，各种充电，各种考证，各种培训 。但尴尬的是，很多人，虽然充了很多电，或手握多种证书，但却不知怎样在工作中发挥，或该找什么工作 。原因何在？虽然多会了很多 ， 但要么都是知识点或皮毛 ， 算不上真正专业，更不是直接可用的实际能力；要么即便形成了能力，实际工作过程中却基本用不到或基本没加分 。
这的确让人很困惑！
那么，在职场，怎样能发展的更好一些？更快一些？
【什么是领导力,什么是领导力樊登】
这几乎是万千职场人都曾经或正在困惑的事情 。虽然很多人也都十分清楚，真本事才是职场核心致胜要素，可大多数人各种努力，最后却还是 ， 要么原地踏步，要么收效甚微 。能力提升慢，学习方法不怎么样固然经常是重要影响因素，但起决定作用的却是学习方向 。在职?。姥裁醇幢阒皇茄С闪呤?，也远比学到九十分但却完全无用的知识更有价值，甚至都完全没有可比性 。
在职?。?学习方向对了 ， 认真去学，基本就对了；方向错了，学得再认真，也注定与对无缘，并且不会对职场能力提升正向做功 。
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1.在职场，应该尽力补短板，还是尽可能发挥优势？
乍一看都有道理 ， 但是，站职场游戏基本规则的角度 ， 应该怎么做或者方向在哪里？瞬间很清晰 。
因为 ， 从纯职场角度，职场雇佣关系的本质是什么？就是价值交换 。基于某个岗位 ， 个人水平胜任且能在规定时间内保质保量地完成工作任务 。基于这个逻辑 ， 个人在单位时间内完成的越好越多越快，个人优势发挥的越好，获取的认可度通常越高，被正向激励的可能性越大 。
也就是说，企业雇佣一个人，要的是什么？就是个人优势，或至少是个人能胜任工作的能力 。所以，对个人角度来说，拿什么能力去找更好的发展空间或机会更有效或价值最大化？当然是个人的最大优势 。
现在，我们也经常看到，很多人越来越注重个人品牌打造，想尽各种办法把自己设定或包装为某个领域的专家或大咖，咖位越高，收入越高，甚至出入各种大雅之堂 。说到底，就是把个人优势尽可能显现出来，以获取更大的机会及利益 。在职场也是这样，那些各个细分领域中的风云人物或顶流们几乎占尽优势，并掌握各种话语权 。放在普通员工角度，职场哪类人最抢手？一专多能的人！拥有一个极其明显的业务优势，相关能力水平也说得过去，这样的人 ， 虽然不一定混得有多好，但绝不会愁工作 。
因此，结论很明显 ， 基于这个逻辑，在职场，个人从事某个岗位的工作 ， 首先要做的就是尽可能梳理并打造出个人优势 ， 确保个人足够胜任相关工作，这样，至少工作无忧；在此基础上，个人优势足以支撑更优秀业绩的时候，还能换回更多正向激励 ， 比如升职加薪等；否则，连基本的生存都是问题 。
小结一下：如果个人在职业操守及做人做事层面没有明显的缺陷或硬伤，在职场，首先要做的是尽可能发挥个人优势，当然，最好是与个人优势匹配的岗位，如果暂时找不到，就先踏实做好当下的工作 。客观说，企业招聘员工，承担某方面的工作，称职胜任且没有明显缺陷即可，并不需要有多完美，现实中也不存在完美的人；所以 ， 正常情况下，并不需要刻意补短板 。
2.在职场 ， 如何打造个人优势？
1）先做好当下的工作 。
认清自己挺难的 ， 尤其是清晰认知个人优势 。
对于学有专长的人而言，职场之路大多数学习某个专业 ， 毕业从事相关工作 ， 比如学习计算机，毕业后做程序开发，学习医学，毕业进医院等；但对很多学文的同学而言，完全不清楚自己毕业后能做什么，当然，最后实际从事的还是看自己遇到的机会 。
无论是学有专长还是只学到了素养 ， 实际工作后，对于大部分不需要专业技术的岗位而言，态度到位，基本都能胜任 。比如，销售工作，很多人很排斥，但目前没有其他机会，最关键的是不知道自己喜欢什么！那就先把眼下的机会做好，再说 ， 谁告诉你销售一定就是靠忽悠，靠推销呢？顶尖销售靠的就是专业，靠的就是真诚 。
2）把自己练成高手 。
怎样成为某个领域的高手？
先明确某个领域高手的基本要求，更好【质量更高、产出效率更高等】、更快【完成速度更快】、更稳【失误率低，稳定性强】、更高【升级成方法论，解决一类问题，甚至触类旁通】、更准【直击本质】，很像奥运会的口号 。这其实也是高手高在何处的五个维度，质量、速度、稳定、高度及精准 。
个人如何成为高手？切忌眼高手低，先把业务基本功做好，足够扎实，且不能有任何明显漏洞，否则，任何业务基本功上的短板，后续都会是个人成为高手路上的卡点 。而后，先追求做得更好，把单位资源的产出质量和效率至少做到单位最高；而后开始提速，提速的前提下，保障发挥的稳定性；虽然做到了又好又快又稳，但这都还是量变范畴，能力还没有实现根本性升华 。然后就是方法论提炼及认知形成 ， 在此基础上，实现触类旁通 ， 即便面对全新的相似事物，也能直击本质 。
实战能力一流 ， 还能总结出体系化成果，还能触类旁通，直击本质，这自然是某个小领域内的顶尖高手 。
3.在职?。?如何更好地发挥个人优势？
第一，发挥个人优势要能体现在工作结果向好上 。
否则，这不是真正的优势，至少相对工作达成而言不是 。只有让工作变得更好的个人优势，对工作而言才是优势，否则 ， 还可能是减法 。比如工作过程要求踏实严谨 ， 但个人优势是聪明灵动，总是坐不住 ， 这对工作结果而言 ， 大概率不是真正优势 。
第二，从纯职业角度而言，个人不能有明显的硬伤 。
比如，经常迟到早退 ， 或过于自私自利团队意识差，或总是不懂得尊重别人，甚至还有职业操守的问题，这样都很难继续在职场混 ， 或总因为这些事让别人产生各种负面甚至否定的评价，所以，更无从发挥优势 。
第三，个人优势发挥最大化要善于借势【个人认知体系的巨大影响 ， 更大的能力展示平台】 。
更好地在职场发挥优势，主要体现在两个层面，一方面是业务水平上不断精益求精并逐步拔高，形成具有行业视角及全局格局的认知体系；另一个层面是逐步走上管理岗位获得更大发挥的舞台，通过团队管理放大优势 。
业务上成为行业顶级精英 ， 管理上具备业务引领能力，个人能力及水平自然能得到更大的发挥 。
领导力即领导人的修为 。
道生一 ， 一生二，二生三，三生万物 。这是修行层次的一个分解过程 。
“道”生一是德，是第一等修行阶位，二是仁义，三是礼智信，依次下排 。
因此，老子说：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼 。夫礼者，忠信之薄而乱之首” 。
可见，领导力就是“仁义道德”，不懂仁义道德的领导做不了好领导 。
老子把治邦分为两种：
一、以无事取天下
二、以正治帮
以无事取天下就是无为法则下的：为无为，事无事，味无味三种方法的统一体现 。
领导者如果不具备三无法，公司企业将无法“取天下” 。具备以无事取天下能力的领导者肯定有上上之德 ， 所以跨国大企业领导必然是以修心为当务之急，德就是他们的领导力 。
以正治帮，是失德而后仁义之治 。仁义思想是儒家的至高教义，不失为上上之治 。正治即以法治和规章制度化的管理，是当今主流管理模式 。
领导者以仁义为本，其要旨是“上仁为之而无以为，上义为之而有以为” 。一个是无以为，一个是有以为，但都是有为之为 。跨国大企业和大中小型企业皆可用 。
“夫礼者，忠信之薄而乱之首”，智慧出有大伪，这种类型企业的领导者就属于能力最次等的了 。心思没用在正道上，没有忠信，无领导力可言 。
