这是一个很大的问题 。
既然是信心就涉及到是否能完成一件事，或者目标 。
需要从以下几个点分析
1.下属的实际能力，不谈虚的 ， 你得真正了解下属的能力 ， 如果是老员工 ， 肯定有做的好的时候，找到她的优点，让她意识到自己是可以做好的 。如果是新来的，分析下往期的员工都是怎么样的 ， 能力怎么样，做了哪些事情，这样员工心里才能真正清楚自己是否能真正胜任，而不是喊口号 。
2.帮助任务分解，信心是建立在实际的基础上，就跟造房子，地基不打，不可能造成一个空中楼阁出来 。信心也是，她是一步步积累的 ， 而且在完成的过程中还需要不断的帮助调整，分析 。
3.谈心，很多领导给下属信心 ， 很虚，喊口号 ， 嘴上答应，有信心，其实骨子里已经自我放弃了 。对于这种员工就需要谈到心里去 ， 帮助他，真正的为他着想，首先认可他，倾听他的想法，你给她带来什么帮助，一步步帮他建立信心 。这样才会稳固，而不是一遇到点台风就轰然倒塌 。
这个题目内函要求是领导如何给属下的信心，倒不如我给你出个类似的题目，领导和属下都适用 。
属下应跟对怎样的领导 。
首先，当领导的必须是一个率先垂范的人 ， 即以身作则追求上进的人 。当业务的领导要懂业务，当人事部门的领导要懂得识人用人，再加上本身在干实事时技术过硬 ， 在凝聚人心时，当客观兼容 。这样属下可仿效，并口服心服 。
心胸宽阔，心态良好；语言表述清晰，表扬批评人恰到好处 ， 不乱发脾气 ， 不推责任，不计前嫌，不虑得失 。
再次，对上不捧，对下不压 。上，不乱交矛盾，下，不乱伤害同志们的自尊心 。遇上问题采取交心足谈，做到让事实说话来教育属下 ， 跟定这样的领导你准定不会吃亏 ， 也不用设防，只有专心志致地干好工作，不用你说，积累到一定成绩时，自然会得到提拔 。
再者，作为一位领导能做到这个地步 ， 那真是人民的公仆 。
【领导如何给下属信心】
唉，不是我眼绌，这样的伯乐实在大少了?。?
