做为一名IE工程师和机械设计工程师，分享一下我的观点 。IE这个学科，核心就是改善 ， 最优化方案设计 。我从学校毕业切身感受就是学的东西很空 ， 我们不知道为什么去改善，如何去改善，为什么要这样做 。
【ie工程师常见的问题解决方法】
学习生产工艺，作业流程，机台操作
首先你要先了解自己的工作执掌，生产改善、企划管理、layout规划、或者是自动化，如果你感觉迷茫，那就说明你不知道生产工艺，不了解客户需求，不懂得设备操作 。。。
多学多问多交流
如何改善 ， 先要发现问题 ， 不光要发展客户问题，还要发现自己的问题 ， 有问题就改，不懂就问 。一定要多和老员工交流，做一个专案，单个人的脑力是有限的，思考是不全面的，学会运用头脑风暴法，集思广益 。
深入车间现?。鱿治侍庾龅饺慈?。
立即赶到车间，立即了解现状，立即观察现物，做IE所有项目都是围绕现场和客户展开的，处理好与生产的关系你工作会非常便利 。不要用别人口中的二手资讯，不要根据他人的推论去决策 。
掌握核心技术 ， 敢于去面对困难承担责任 ，
你才能有的更远 。
IE工程师在不同公司有不同的名称 ， 实际做的事都差不太多，根据你所在层次的不同，做的内容也不太相同 。
公司希望你做什么？
从你所从事的行业，一般制造加工业招聘IE工程师的多一些 。IE的核心是提高效率，降低成本 。企业中，IE职能很多挂在PE部门下，主要做产品标准作业指导书(SOP或称为WI)，涉及知识点标准工时、节拍、动作研究、工位或工站布局以及人力标准配置等 。
还有部分IE挂靠在企划下面，需要你更多的沟通协调能力 。日常工作主要负责车间生产排配制作、车间人力需求与评估及车间需求资源评估 。涉及知识点主要有生产计划与控制、项目管理、标准工时及全员生产力等 。
还有剩余的两大类 ， 一类属于经营管理范畴，主要是各种预算制作、各种物资消耗品库存分析与管理以及车间使用资源的稽核等；另一类属于工程管理范畴 ， 主要负责车间各种效率提升及成本降低的项目管理与推动，比如公司精益生产推动、价值流、六西格玛项目推动等 。
如果你觉得上面内容看着不理解，可以关注我，发私信，我会根据你所在公司及所属组织给出详细建议，欢迎点赞评论及转发 。比如你所说好多问题无法解决，我也想知道具体那些问题 ， 这样才能更好给你答复 。
