我们拍了一个视频记录了HR的一天
做人力资源会经历三个阶段，我详细描述下 ， 相信你自己能体会出好不好做 。
第一阶段 入门阶段 ， 基本就是打杂：跑社保、算工资、录名册、做考勤、写通知、招聘预约等 。这个阶段，只要足够耐心，学习下办公软件应用基本都没问题 。这个薪资水平基本就是几千左右吧 。
第二阶段专业性岗位阶段：能根据领导的需要，呈现专业性的方案，比如：领导需要调整业务人员激励政策 ， 你能根据领导想要达到的目的，设计出相对应的薪酬激励方案 。要达到这个阶段，需要你在入门阶段工作的时候细心，多深入一线，跟一线员工多交流 。同时要逐步掌握人力资源管理六打模块的实操知识，注意是实操，不是空空的理论 。迅速提升这方面的能力，最好的办法就是在网上找到合适的学习对象，最合适的学习对象是某个某块深入实操者，比如某个大型企业薪酬经理 ， 你跟这类人员学薪酬模块的东西，肯定好过跟所谓的大咖学 。注意选学习对象一个很重要的原则：不看名头看实际教学内容 。我们判断一个老师是否真的有水平，从他发布课程的试看课时就能大概看出来，试看的课时如果仅仅是介绍课程大概内容，没有触及任何实际操作性的东西，介绍的再动听，基本都是我们说的“大咖”，浪费钱，更浪费时间 。人力资源实操不难，主要“大咖”太多 ， 乌烟瘴气 。要找到合适的学习对象，一定要多找，多比较 。很多大型企业某个某块的深度实操人员，因为上班原因，没有太多精力推广自己课程，一般比较难被找到 。经常在你眼前晃动的课程，本质上都是“大咖”课程，他们不用实操，不用上班，他们精力都用在广告推广上了，除了圈钱和制造神秘感外 ， 难有收获 。这个阶段年薪基本20-30万左右，当然我这里说的是一线城市，很多一线城市人力资源从业人员都能达到这个高度 。
【30岁以后再做人力资源管理晚了吗】
第三阶段就是用运营思维做人力资源了：在这个阶段，脑袋里已经没有人力资源的框框架架了 ， 基本是站在老板高度运作人力资源，做任何一个人力资源调整动作，他背后的原因肯定是为了企业经营 。这是个百万年薪的阶段，真正的hr神人 。常人一般都很难修炼到这个阶段 。
