组织文化的三个层次
组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的，包括组织建筑的外观，组织的装饰 ， 组织的色彩 ， 组织的产品外观等 ， 都是客观存在的，能体现一定的组织文化；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的 ， 也包括一些不成文的规定制度，从中能体现组织的文化；
三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织宣传的价值观，组织的集体意识 ， 员工个人素质，以及一些优良的文化传统，是组织文化的核心，会在制度文化与物质文化中有所体现 。
组织文化包括哪几个层次的内容
组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化” 。包括厂容、厂貌、机械设备 ， 产品造型、外观、质量等 。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等 。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化” 。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神 。
扩展资料：
企业文化存在的重要意义
1、企业文化能激发员工的使命感 。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源 。
2、企业文化能凝聚员工的归属感 。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想 。
3、企业文化能加强员工的责任感 。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识 ， 要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业 。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感 。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献 ， 多出成绩，多追求荣誉感 。
5、企业文化能实现员工的成就感 。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存 ， 企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进?。僖礁? ，成就感就越大 ， 越明显 。
参考资料：
组织文化的三个层次结构中,最直观
组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的；三是核心层的精神文化 ， 也叫做组织的软文化，包括组织沙因的组织文化三层次包括
通过对组织文化要素三个层次的划分，Edgar Schein对什么是组织文化做出了精辟的解释 。沙因将组织文化分为以下三个层次：
1.人工制品（Artifacts） 。人工制品是那些外显的文化产品，能够看得见、听得见、摸得着（如制服），但却不易被理解 。
2.信仰与价值（Espoused Values） 。藏于人工制品之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学 。
3.基本隐性假设与价值（Basic Assumptions and Values） 。组织文化的核心或精华是早已在人们头脑中生根的不被意识到的假设、价值、信仰、规范等 ， 由于它们大部分出于一种无意识的层次，所以很难被观察到 。然而 ， 正是由于它们的存在，我们才得以理解每一个具体组织事件为什么会以特定的形式发生 。这些基本隐性假设存在于人们的自然属性、人际关系与活动、现实与事实之中 。
组织文化的三个层次是什么?
组织文化的三个层次是：即潜层次、表层和显现层三层 。1、潜层次的精神层 。
这是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等 。
2、表层的制度系统 。
它又称制度层，只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构 。
它是组织文化核心层与显现层的中间层 ， 是由虚体文化向实体文化转化的中介 。组织结构 。它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介 。
3、显现层的组织文化载体 。
它又称物质层 ， 是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式 。
也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等 。显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分 。
组织文化的作用：
1、导向功能
卓越的企业文化，引导着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的社会需求，从而把企业引向胜利 。
对员工行为的引导是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力 。
2、凝聚功能
组织文化可以增强组织的凝聚力 。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力 。
3、激励功能
组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人 ， 发挥情感因素在企业管理中的作用 。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性 。
所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智 。
由此也最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展 。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神 。
【组织文化的三个层次，组织文化包括哪几个层次的内容】
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